前文闡述了設(shè)備現(xiàn)代化改裝的意義，本文為大家介紹設(shè)備管理自主保養(yǎng)七步走。設(shè)備保養(yǎng)維修指的是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。

設(shè)備管理自主保養(yǎng)主要分為七大步驟：

第一步：初期清掃。初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。 

第二步：發(fā)生源、困難部位對策。為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)。根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

第四步：綜合檢查。為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

第五步：自主檢查。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步：整理、整頓。從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形像。這里說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。

第七步：自主管理的徹底化。要建立起不斷改善的意識，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及相應(yīng)的通信設(shè)備、辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，集設(shè)備基準(zhǔn)信息庫、設(shè)備日常保養(yǎng)、異常處理、檢修維護(hù)、維修費(fèi)用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產(chǎn)管理于一體，提升設(shè)備管理的整體效能，優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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