前文介紹了大渡河瀑電總廠(chǎng)制定新方案推動(dòng)設(shè)備管理工作，本文為大家介紹勝利油田海洋廠(chǎng)有力開(kāi)展春季設(shè)備管理工作。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。

據(jù)中國(guó)網(wǎng)山東頻道4月20日?qǐng)?bào)道，勝利油田海洋廠(chǎng)海一區(qū)圍繞設(shè)備管理“三化三零”這一中心，從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡線(xiàn)問(wèn)責(zé)、員工技能提升等方面入手，全方位規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備管理，確保了各類(lèi)設(shè)備安全健康運(yùn)行。

據(jù)悉，工作中勝利油田海洋廠(chǎng)海一區(qū)要求各班組根據(jù)平臺(tái)“三標(biāo)”管理要求，立足一個(gè)“精”，刻求一個(gè)“細(xì)”，嚴(yán)格按照十字作業(yè)法，開(kāi)展注、采、輸設(shè)備的檢修、維護(hù)，徹底消除各類(lèi)設(shè)備臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，確保設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化。

此外，勝利油田海洋廠(chǎng)海一區(qū)實(shí)行“巡線(xiàn)問(wèn)責(zé)制”，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工在巡檢過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行設(shè)備堅(jiān)持“勤聽(tīng)、勤看、勤摸、勤查”，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做到及時(shí)預(yù)見(jiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，對(duì)于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題，落實(shí)到責(zé)任人，加強(qiáng)考核力度。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)融入了先進(jìn)的設(shè)備管理與應(yīng)用理念，實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)建立規(guī)范的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備調(diào)度，優(yōu)化設(shè)備資源配置與應(yīng)用，平衡企業(yè)設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃，消除企業(yè)計(jì)劃管理瓶頸，提高設(shè)備等資源利用率，降低資源消耗，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

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