目前，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理流程的七大項(xiàng)內(nèi)容基本上有所了解，即概念、目的、范圍、權(quán)責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、相關(guān)文件以及相關(guān)表單，但是對(duì)于生產(chǎn)管理流程的主要程序卻未必了如指掌。這也是生產(chǎn)制造企業(yè)最為關(guān)注的重要的業(yè)務(wù)管理軟件。下面乾元坤和小編就詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理流程，希望能夠給對(duì)此有需求的朋友提供幫助或參考。

生產(chǎn)管理流程圖

生產(chǎn)管理流程簡述

客觀地講，生產(chǎn)管理流程一門非常專業(yè)、非常系統(tǒng)的科學(xué)，絕非三言兩語酒能夠?qū)⑵潢U述清楚，內(nèi)容涉及生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施、生產(chǎn)品質(zhì)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理以及生產(chǎn)安全防護(hù)六大項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，而且不同的行業(yè)如醫(yī)藥、服裝、食品、汽配等在這些環(huán)節(jié)中又存在各自的行業(yè)特點(diǎn)，因此又給生產(chǎn)管理流程融入了豐富的行業(yè)色彩，使得人們對(duì)生產(chǎn)管理流程的研究也更加豐富多彩。下面我們先集中了解生產(chǎn)管理流程七大基礎(chǔ)內(nèi)容。

1.目的:接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻艚黄凇?/p>

2.范圍:凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3.權(quán)責(zé):

(1)業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。

(2)生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。

(3)品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。

(4)倉庫：物料的請(qǐng)購、入庫與出貨。

4.作業(yè)內(nèi)容

(1)物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn);若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買;生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以發(fā)料。

車間生產(chǎn)管理

(2) 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。

(3)生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn);生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序>>進(jìn)行生產(chǎn)。

(4)生產(chǎn)進(jìn)度控制，即生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制;如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨;如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。

(5)生產(chǎn)計(jì)劃變更，即當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。

最后，成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定>>作業(yè)。

5.相關(guān)文件涉及品質(zhì)手冊(cè)、與顧客有關(guān)的過程管理程序、制程管制程序、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序以及倉庫管理辦法等。

6.相關(guān)表單包含：生產(chǎn)計(jì)劃表、 BOM表、各工序不良控制比例表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總表)、退料單、補(bǔ)料單、聯(lián)絡(luò)單以及領(lǐng)料單等。

綜上所述我們可以看出生產(chǎn)管理流程的概況，其中作業(yè)內(nèi)容是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)管理程序的核心所在。生產(chǎn)管理流程中程序化從計(jì)劃開始，中間環(huán)節(jié)實(shí)施、生產(chǎn)、監(jiān)控、質(zhì)檢、摘單、入庫等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)固化起來，環(huán)環(huán)相扣，平穩(wěn)進(jìn)行，可以使整個(gè)生產(chǎn)流程規(guī)范化、合理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化、庫存最小化、交貨準(zhǔn)時(shí)化。

生產(chǎn)管理流程與生產(chǎn)流程管理

目前很多人將生產(chǎn)管理流程等同于生產(chǎn)流程管理，雖然二者字面順序有些不同，但其實(shí)二者存在一定聯(lián)系，尤其體現(xiàn)在生產(chǎn)的計(jì)劃規(guī)范性上相似。其具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。如下所示：

1.生產(chǎn)管理流程規(guī)范化，計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，計(jì)劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人，市場瞬息萬變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一，忽視了這一前提，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。

2.生產(chǎn)管理流程的材料采購的及時(shí)性。這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除，生產(chǎn)管理流程計(jì)劃人員做了而采購人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來說，要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。

生產(chǎn)管理實(shí)施現(xiàn)場

3.生產(chǎn)管理流程的生產(chǎn)加工的專業(yè)性?，F(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。

4.生產(chǎn)管理流程產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性。由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。

5.生產(chǎn)管理流程的品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，服務(wù)不好，也是不會(huì)有人買你產(chǎn)品的。

6.生產(chǎn)管理流程的倉庫管理的嚴(yán)密性。不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。

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