前文講了國(guó)外海洋工程用鋼生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，本文來(lái)看同煤塔山煤礦機(jī)電管理“三個(gè)精準(zhǔn)”助力礦井安全生產(chǎn)。同煤集團(tuán)塔山煤礦不斷創(chuàng)新機(jī)電管理思路，通過(guò)“三個(gè)精準(zhǔn)”提升機(jī)電管理水平，有力地確保了礦井安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。
同煤塔山煤礦機(jī)電管理助力礦井安全生產(chǎn)
精準(zhǔn)分析，堵塞漏洞。塔山煤礦根據(jù)每月礦井產(chǎn)量合理推算區(qū)隊(duì)月度配件消耗指標(biāo)，通過(guò)實(shí)施配件費(fèi)預(yù)警制度，隨時(shí)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)消耗，并在每周一公司晨會(huì)通報(bào)上周配件費(fèi)預(yù)算控制指標(biāo)完成最高和最低單位，形成你追我趕的良好降本氛圍牌;同時(shí)他們還劃分配件現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)，要求各區(qū)隊(duì)在配件管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”，杜絕配件亂丟、亂放的現(xiàn)象，做到物盡其用。
精準(zhǔn)培訓(xùn)、因材施教。塔山煤礦打破常規(guī)機(jī)電培訓(xùn)方法，根據(jù)各崗位工種實(shí)際需求，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，保證了培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，提升了員工的機(jī)電專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)電工作室人才庫(kù)優(yōu)勢(shì)，采取高技能人才與青工結(jié)師徒對(duì)子、技術(shù)大拿進(jìn)講堂活動(dòng)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的交流，快速提升員工機(jī)電技能。
精準(zhǔn)服務(wù)、保障生產(chǎn)。塔山煤礦狠抓機(jī)電重大事故預(yù)防，不斷完善《機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)機(jī)電事故采取分級(jí)管理和快速處置。同時(shí)針對(duì)重要機(jī)電設(shè)備，在24小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，提前做好臨近壽命期設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和摸排工作，對(duì)于能夠延長(zhǎng)服役時(shí)間的設(shè)備，統(tǒng)一列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)，針對(duì)影響主運(yùn)輸、通風(fēng)、采掘等系統(tǒng)的重要備品備件，定期安排專人與區(qū)隊(duì)核實(shí)型號(hào)及數(shù)量，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行處置和恢復(fù)正常運(yùn)行。
了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。