隨著杭州G20峰會的到來，浙江各地保障性工作進入沖刺階段，如湖州市交通建設(shè)管理局從三大主力方面全力做好G20峰會保障工作，其核心在圍繞是在建工程生產(chǎn)管理工作，而智能化的生產(chǎn)管理軟件則會在一定程度上發(fā)揮作用，下面請隨筆者一起了解此間詳情。
G20峰會保暢工作中心在建工程生產(chǎn)管理
湖州交管局G20峰會保暢工作核心在建工程生產(chǎn)管理
根據(jù)浙江交通運輸廳發(fā)布的新聞顯示，近期，湖州市交通建設(shè)管理局及其所屬指揮部圍繞各在建工程，對照“G20峰會”保障相關(guān)要求，全力做好相關(guān)工作：
在局本部層面，利用“半年度工作會議”、“局長辦公會議”等，多次集中部署按時停工、揚塵整治、應(yīng)急處置、人員安保、值班值守等重點工作。在局屬指揮部層面，利用8月以來的數(shù)次工地例會，將局本部工作部署落實至參建各方。
申嘉湖高速西延工程方面，8月25日，局屬指揮部組織人員分赴各施工標(biāo)段，開展了“G20峰會戰(zhàn)前綜合大檢查”。經(jīng)查，現(xiàn)場 施工全部停止，施工機械擺放整齊，臨時圍擋增設(shè)到位，搶險人員、應(yīng)急物資等均準(zhǔn)備到位。五一大橋改建工程方面，除應(yīng)要求停工外，還身兼揚塵整治任務(wù)?！皣?家衛(wèi)生城市復(fù)評”至“G20峰會”保障期間，灑水頻次6車次/天，清掃8人/天，為日常的兩倍，潔化靚化達到了預(yù)期效果。局本部方面，正計劃利用施工間隙，組織全體參建人員開展安全生產(chǎn)教育。
G20峰會倒計時安全生產(chǎn)管理保障性性工作
8月28日起，市交通建設(shè)管理局及其所屬指揮部遵循“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職”的工作機制，工程各項目部、監(jiān)理辦遵照“直接負責(zé)人駐守施工一線”的工作要求，安排人員全天候值守，正式進入24小時備戰(zhàn)狀態(tài)。
由此可見，為了使G20峰會能夠順利召開，湖州交管部門全力以赴，從戰(zhàn)略部署，目標(biāo)制定，到具體落地執(zhí)行，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，嚴格值守，以及全面利用信息化方式管理在建工程生產(chǎn)管理，相信此次G20峰會定會在穩(wěn)定、和諧、安全的環(huán)境中實現(xiàn)中國與世界共贏，而像建筑領(lǐng)域生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件等的科技創(chuàng)新型產(chǎn)品亦或迎來利好的發(fā)展趨勢。
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