公司在生產(chǎn)管理過程中通常都存在功率低、庫存大等問題,精益生產(chǎn)即是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產(chǎn)功率,降低庫存,去掉全部非增值環(huán)節(jié),以下是精益生產(chǎn)管理改進辦法。
精益生產(chǎn)管理提升效率的四個重點措施
1、減少在制品停滯時間
據(jù)調(diào)查,很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實加工時刻之和,只占該批商品從第一個工序到最終一個工序?qū)嵺`所花時刻的10~20%,也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”:機臺旁、暫時放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時刻的阻滯,帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期,進而影響交貨時刻。
在咨詢輔導(dǎo)幾個月后,很多公司管理人員說“古怪,設(shè)備根本就沒有變化,怎么交貨按時率大幅度提高了呢?”,即便設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改動,假如大幅度減少在制品阻滯時刻,讓商品“活動起來”,讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實需求加工的”商品,就如同消除河流旁邊的蓄水池,把商品按真實需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序,就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動相同。當存在瓶頸工序時,只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站,而其他工序通過拉動或推進的方法,交貨按時率就會大幅度提高。
2、縮短換型時間充分使用瓶頸工序
瓶頸工序制約著公司的產(chǎn)出能力,瓶頸上一個小時的丟掉便是悉數(shù)系統(tǒng)一個小時的丟掉,因為瓶頸工序間斷一小時,是沒有附加的生產(chǎn)才能來彌補的。假設(shè)在瓶頸資源上節(jié)省一小時調(diào)整、準備、換模時間(簡稱換型時間),則將能增加一個小時的加工時間,相應(yīng)地,悉數(shù)系統(tǒng)增加一個小時的產(chǎn)出。多種類小批量是商場展開的趨勢,減少換模、調(diào)整、準備時間,便是增加設(shè)備的有效運用,便是“拓展了”設(shè)備的產(chǎn)能。
一樣類型的注塑機換模,一些優(yōu)良的公司只需10分鐘以內(nèi),而許多公司需求120分鐘擺布,距離大到10倍以上。而筆者對這些公司進行項目咨詢教訓時,發(fā)現(xiàn)許多管理人員總側(cè)重本公司的設(shè)備不一樣,當他看到用一樣的設(shè)備時又說模具不一樣。一句話,老是側(cè)重他人設(shè)備好,自身硬件條件差,這是十分可怕的管理思想。假設(shè)公司通過一次投入巨額購入新設(shè)備完結(jié)一個流生產(chǎn)辦法,雖然暫時滿足了這樣管理人員的的需求,但并沒有處理思想意識層面的疑問,沒有樹立持續(xù)改進的思想。通過改動觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進的理念對持續(xù)縮短換型時間尤其是瓶頸工序的換型時間十分首要,是提升公司產(chǎn)能、縮短制作周期的重要辦法。
3、減少在制品存貨運送批量可以不等于(在很多時分應(yīng)當不等于)加工批量
批量的大小直接影響到在制品庫存及有效產(chǎn)出。加工批量是通過一次調(diào)整準備后所加工的同種零件的數(shù)量,可所以一個或幾個轉(zhuǎn)運批量之和。運送批量可以不等于(在很多時分應(yīng)當不等于)加工批量此外,批量大小應(yīng)是可變的,而不是固定的批量巨細。選定量時有必要考慮到提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平穩(wěn)性及削減工序間的等待時間和減少運送工作量、運送費用等。
4、設(shè)立虛擬生產(chǎn)線,變“濁流”為“清流”許多企業(yè)的設(shè)備選用機群式布置。群式布置本身并不是問題,問題在于什物流(材料、在制品)是“濁流”,即早年一個工序的某臺設(shè)備(如沖床)加工后流到后 面工序(如磨床)的哪一臺設(shè)備是隨意的、不固定的,這樣致使什物流紊亂、計劃及現(xiàn)場管理十分困難,常常致使制造周期長、準時交貨率低的表象呈現(xiàn)。
根據(jù) 筆者這幾年精益出產(chǎn)的推行經(jīng)歷,國內(nèi)推行精益生產(chǎn)并不一定需要按工序把不一樣的設(shè)備從頭編排成一條線(如U型線),能夠思考樹立虛擬生產(chǎn)線,即根據(jù)公司產(chǎn)品特色,通過分析、歸類,在不一樣車間的設(shè)備之間樹立虛擬的出產(chǎn)線(指定那些設(shè)備與那些設(shè)備是前后工序聯(lián)絡(luò)),如此一來,什物流變得十分清楚成為“清流”,進而減少在制品阻滯,縮短制造周期、前進準時交貨率。
精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不斷的進行改善,精益求精,沒有最佳,只要非常好,要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中,提升他們的綜合素養(yǎng),才是精益生產(chǎn)的根本。
了解更多,請點擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。