生產(chǎn)管理工作在日常供電工作中占有一定的地位，只有保證了生產(chǎn)管理工作才能使整個生產(chǎn)流程不出差錯，供電公司每年都會針對生產(chǎn)展開監(jiān)察，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
平輿縣供電公司推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作
6月以來，平輿縣供電公司通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，在全體員工中扎實有效樹立“安全紅線”和“法治安全”的意識，查找安全短板，提升安全素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
夯實基礎(chǔ)，重視過程管理。以信息化為依托，按專業(yè)逐項逐條對照檢查基礎(chǔ)管理短版，認(rèn)真完善整改措施，客觀分析評價;依托PMS生產(chǎn)管理及安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，完善各類設(shè)備和技術(shù)臺賬、圖紙報表等基礎(chǔ)資料管理，提高了安全管理信息化水平。
強化監(jiān)督，增強風(fēng)險管控。開展以安全防范為重點的綜合性檢查，健全技術(shù)監(jiān)督體制，督促負(fù)荷測量、接點測溫等技術(shù)監(jiān)督和重大反事故措施落實;建立完善隱患清冊，逐項確定治理方案，隱患管理水平明顯提高;嚴(yán)肅計劃管理，加強施工檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督，深入開展反“六不”和“三防十要”反事故措施落實的監(jiān)督檢查，風(fēng)險管控能力得到極大提升。
創(chuàng)新機制，提升管理水平。細(xì)化安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，把安全生產(chǎn)納入同業(yè)對標(biāo)范疇，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動一線員工工作的積極性;積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，鼓勵基層班組創(chuàng)新實踐，培育職工安全理念的牢固樹立和自覺遵守安全工作規(guī)程行為的養(yǎng)成，提升安全管理軟實力。
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