對于生產(chǎn)制造型的企業(yè)來說，通過生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，已經(jīng)成為大部分生產(chǎn)制造企業(yè)未來發(fā)展的方向。因此出生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)精益生產(chǎn)中有巨大的價值和意義。乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過對制造加工企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行實際調(diào)研，結(jié)合自動化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)了制造的精益生產(chǎn)。

企業(yè)選擇合適本行業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，僅僅停留在系統(tǒng)表面功能的認識是不夠的，要真正的了解企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)并深入到系統(tǒng)的整體框架中去，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際需求和企業(yè)生產(chǎn)中存在的現(xiàn)有問題，合理的解決實際中的生產(chǎn)問題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)因為其行業(yè)的特殊性，更多的是針對企業(yè)定制開發(fā)，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)過程中的需求。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)除了對生產(chǎn)上的管理，還需要對廣大下屬員工進行信息的存儲，從員工的工作狀況、身體健康、安全等方面出發(fā)，做到更加人性化的管理。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工是生產(chǎn)管理中的重要組成部分，而生產(chǎn)計劃的管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一部分。結(jié)合制造執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計理念，將企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)整合到一個平臺上，大大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

從企業(yè)的生產(chǎn)機構(gòu)出發(fā)，從最初的生產(chǎn)計劃管理到生產(chǎn)制造執(zhí)行管理再到最后的生產(chǎn)管理，一條龍的信息化系統(tǒng)集成的應(yīng)用，從頭到尾的武裝了企業(yè)的生產(chǎn)過程，真實的起到了企業(yè)精益化生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)資源的配備，采購庫存分析，提前報警，將生產(chǎn)過程中的信息及時的收集匯總，對企業(yè)機器、設(shè)備、人員實現(xiàn)了精細化管理，大大的提高了企業(yè)的資源利用率，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的精益化生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)整體的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。利用仿真工序?qū)庸r間、資源、人員分配上實現(xiàn)體現(xiàn)預(yù)演，在生產(chǎn)投入之前處理掉問題，降低企業(yè)損耗，提高產(chǎn)品合格率。

精益化的生產(chǎn)模式是當(dāng)今生產(chǎn)制造加工企業(yè)發(fā)展的趨勢，應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)使其向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，改善企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式，優(yōu)化資源配置，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)在生產(chǎn)制造上走上了高產(chǎn)值低耗能的創(chuàng)新之路。

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