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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

生產(chǎn)車間管理

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

生產(chǎn)車間管理是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中重要組成部分,是指對車間所有從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作的總稱,是對企業(yè)基層生產(chǎn)戰(zhàn)略及日常生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系的各項車間管理工作。下面筆者詳細闡述生產(chǎn)車間管理的具體情況,希望給您提供幫助。

生產(chǎn)車間管理的特點

1. 集中部署與民主管理相結(jié)合

生產(chǎn)車間作為企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)實施的主場地,需要企業(yè)進行集中部署,統(tǒng)一管理才能彰顯企業(yè)整個的生產(chǎn)力水平,同時需要結(jié)合內(nèi)容各個層次的人員群策群力,民主管理才能促進企業(yè)生產(chǎn)社會化進程,提高生產(chǎn)車間管理實際管理水平。

2. 企業(yè)經(jīng)濟工作與文化管理相結(jié)合

生產(chǎn)車間管理需要經(jīng)濟工作與文化管理同步進行,文化管理直接體現(xiàn)是對車間員工的思想政治世界的管理,思想決定行動,生產(chǎn)車間的經(jīng)濟活動活躍與否與文化管理直接相關(guān),因此必須保證企業(yè)的經(jīng)濟工作與文化管理緊密結(jié)合,才能有利于生產(chǎn)車間管理,反過來也能服務(wù)于生產(chǎn),使車間生產(chǎn)順暢,獲取最佳生產(chǎn)效益。

生產(chǎn)車間管理特點

生產(chǎn)車間管理特點

3. 內(nèi)向型管理與中間管理相結(jié)合

嚴格講,生產(chǎn)車間管理是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,以獨立完成企業(yè)廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的,開展具體生產(chǎn)活動保障企業(yè)生產(chǎn)目標和計劃的實施,是典型的內(nèi)向型管理,但是從具體執(zhí)行力來講,生產(chǎn)車間既要執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)指令,要為廠部提供生產(chǎn)信息,又對具體工段、班組傳達指令,以此協(xié)調(diào)整個車間生產(chǎn)活動。

4. 生產(chǎn)車間管理具有獨立性

雖然生產(chǎn)車間管理與企業(yè)生產(chǎn)管理有著緊密聯(lián)系,但是在一定程度上具有明顯的獨立特性,如車間整體生產(chǎn)目標在全面考核人力、物力等條件時,還要根據(jù)車間內(nèi)的具體工段和班組反饋信息,及時進行偏差糾正,改進生產(chǎn)車間管理工作,創(chuàng)建正常、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)秩序。這些過程中車間負責人享有直接決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和一定的獎懲權(quán)。這就表明生產(chǎn)車間管理具有相對獨立特性。

生產(chǎn)車間管理核心工作內(nèi)容

1. 建立健全車間管理規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部設(shè)置綜合管理規(guī)章制度,適用于企業(yè)內(nèi)部各個部門,但是具體到生產(chǎn)車間管理,則需要車間根據(jù)實際的生產(chǎn)運營情況制定切實可行的制度,而這一任務(wù)主要由生產(chǎn)車間管理部門開展,結(jié)合車間自身特點,制度各項管理規(guī)章制度以及車間內(nèi)部職能阻斷、工段、班組等各項組織以及相關(guān)責任人的工作職責和工作標準,做到精細化管理,提升車間管理水平。

建立生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 

建立生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

2. 建立健全車間生產(chǎn)組織,使生產(chǎn)組織合理化

生產(chǎn)車間在企業(yè)廠部領(lǐng)導下,要建立健全統(tǒng)一生產(chǎn)組織機構(gòu),根據(jù)廠部的計劃任務(wù)目標,安排生產(chǎn)和工作任務(wù),組織均衡生產(chǎn),保證車間人、財、物、信息流等得到有效運轉(zhuǎn),創(chuàng)造最大的經(jīng)濟收益。

3. 加強車間勞動組織和工藝紀律

在組織車間生產(chǎn)了,車間生產(chǎn)管理要盡最大力量為員工做好服務(wù),創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學、先進的勞動組織和曹組方法,制定科學合理的生產(chǎn)定額,實行按勞取酬的薪酬獎勵方式,同時還要保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高、消耗低,這就需要強化工藝紀律,嚴格技術(shù)管理,建立健全質(zhì)量管理制度,力爭降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,從而提升車間整體生產(chǎn)力水平。

4. 車間固定資產(chǎn)管理

生產(chǎn)車間管理最主要的一項工作便是固定資產(chǎn)的管理,因為機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要勞動工具,要保證車間生產(chǎn)任務(wù)的高效完成,就要管好、用好機器設(shè)備等固定資產(chǎn),建立健全完善的設(shè)備使用、維護制度,實時監(jiān)督使用狀況,定期進行設(shè)備中修和小修管理,提高設(shè)備和工具的管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

除此之外,生產(chǎn)車間管理的工作內(nèi)容還包含生產(chǎn)技術(shù)改革、車間指標體系的建立以及生產(chǎn)利潤的評價等。

生產(chǎn)車間管理的安全生產(chǎn)細則

生產(chǎn)必須安全,安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會進步的根本保障,生產(chǎn)車間管理首先要做到生產(chǎn)安全,那么安全生產(chǎn)的細則涉及到人力、機器設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)運作方法的安全管理:

1. 人力資源管理

企業(yè)生產(chǎn)車間管理中的崗位設(shè)置科學的,規(guī)范的,崗位人員配置也是有章可循,有法可依,車間新人的選用程序嚴格按照企業(yè)人力資源管理制度,要有新員工的詳細資料,申請意向,輔助崗位磨練,然后根據(jù)磨練期間的工作責任感、操作技能水平、熟練程度等情況進行綜合評價,形成書面文件,返給企業(yè)HR部門,為新人定崗依據(jù)。在日常生產(chǎn)工作中,車間管理要保持與員工之間的密切溝通,掌握生產(chǎn)情況,同時要適時采用精神或物質(zhì)表揚、鼓勵、獎賞等方式提高員工的工作激情和信心。

2. 機器設(shè)備管理

安全生產(chǎn)之一就是要加強機器設(shè)備管理,杜絕機器事故的發(fā)生,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢,以此保證設(shè)備的正常運行和有效使用。生產(chǎn)車間管理要對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責任號”,實行專人專項負責,企業(yè)要不定期進行車間現(xiàn)場管理檢查,并建立相配套的獎懲機制,使車間每為設(shè)備責任人養(yǎng)成自覺保養(yǎng)機器設(shè)備的良好習慣。同時還要保證交接班時設(shè)備狀況的交接記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

生產(chǎn)車間管理之設(shè)備管理 

生產(chǎn)車間管理之設(shè)備管理

3.車間物料安全管理

物料管理是生產(chǎn)制造企業(yè)車間管理的重要組成部分,因為物料的化學性質(zhì)、物力屬性等因素,需要對物料性能的轉(zhuǎn)換提速,簡而言之,就是要保證瞬間完成物料從不同的溫度、不同壓力以及不同狀態(tài)之間的反應(yīng),同一物料與外加物料之間的化學、物理反應(yīng)要保證安全。這就需要車間員工要經(jīng)過專業(yè)培訓,熟悉工藝流程,精通各種物料之間的理化性質(zhì),并能夠?qū)ν惶焖栉锪夏軌蚓蚣毸?,對于超量的或不適合存放的物料要做到第一時間處理,禁止在車間滯留,做到領(lǐng)用同步。

4. 車間環(huán)境綜合管理

生產(chǎn)車間管理必須做到生產(chǎn)環(huán)境安全可靠,方能生產(chǎn)創(chuàng)作出高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。車間環(huán)境要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為起點,做到車間員工自查與互查相結(jié)合,如車間各種用品、生產(chǎn)工具的擺放是否規(guī)范,生產(chǎn)現(xiàn)場是否清潔等,要鼓勵員工積極參加開展“車間環(huán)境標兵”活動,采集,探索生產(chǎn)管理現(xiàn)場的有效建議,并將切實可行的建議或意見集中吸收到生產(chǎn)車間管理制度改革中,加以完善并付諸于實際生產(chǎn)應(yīng)用。

另外,對于生產(chǎn)車間管理的安全性,生產(chǎn)指導同樣很重要,車間員工要做到操作規(guī)科學、規(guī)范,車間各種記錄資料完整,不定期檢查,確保操作人員時刻保持警惕,減少安全隱患,提高安全生產(chǎn)車間管理水平。

總之,生產(chǎn)車間管理不僅關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的決策,還直接影響到基層工段、班組的生產(chǎn)力,在二者之間起著明顯的承上啟下作用,同時又規(guī)范員工生產(chǎn)行為,提升生產(chǎn)管理水平,從而實現(xiàn)了車間安全、文明生產(chǎn)。

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