傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)雖然能有效的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，但是在現(xiàn)在供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式這個大環(huán)境下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就顯得有些不足，經(jīng)過對系統(tǒng)模塊進行設(shè)計下面我們給出一套比較完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計方案。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計
我國企業(yè)由于對信息化建設(shè)重視不足，導致企業(yè)員工工作量大、工作的時間也比較長、財力與物力耗費比較厲害，所以非常需要一個信息化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。對于大部分中國企業(yè)，在競爭激烈、核心技術(shù)含量較低、依靠大批量生產(chǎn)降低運作成本才能夠盈利的行業(yè)中，提高供應(yīng)鏈協(xié)作水平對企業(yè)是至關(guān)重要的。
主要是為了解決一般企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈模式下存在的不足之處，擬解決的主要問題為：近些年來，由于市場經(jīng)濟的全球化及信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，各個產(chǎn)業(yè)面臨的市場環(huán)境變化相當大，這其中包括：貿(mào)易壁壘的降低、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息流通的進步、金融市場的自由化等。
企業(yè)為了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整所在的區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快進入國際市場，提高自身的市場生存能力和競爭能力，應(yīng)用供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)變得尤為重要。在供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的制定過程之中，我們需要用到很多概念，如：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的概念，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念，虛擬企業(yè)的概念等。首先我們需要對這些系統(tǒng)和概念的發(fā)展和現(xiàn)狀進行了解。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它是一個整合企業(yè)的內(nèi)部信息的管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)是一個面向財務(wù)和會計的信息系統(tǒng)，其主要職能是資源的整合和規(guī)劃，包括采購，生產(chǎn)，配送，管理和降低業(yè)務(wù)成本，后來又增加了人力資源的管理。
國內(nèi)生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展較晚，結(jié)構(gòu)較簡單，存在著許多問題。一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理范圍限于企業(yè)內(nèi)部的資源整合和業(yè)務(wù)流程管理，生產(chǎn)管理的信息的采集、交流和使用均局限在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)范圍內(nèi)。并沒有把企業(yè)外部的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)信息納入它的管理范圍，企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)往來活動仍然是在生產(chǎn)管理系統(tǒng)之外的。
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