生產(chǎn)調(diào)度管理體系是什么？生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)中的重要性很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到了，并且會(huì)制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度并且建立起生產(chǎn)調(diào)度管理體系來(lái)進(jìn)行有效地管理，本文就是對(duì)此的介紹。
生產(chǎn)調(diào)度管理體系的建立首先要建立在完善的制度上面，下面筆者就來(lái)介紹一下生產(chǎn)調(diào)度管理制度的內(nèi)容。
第一條 為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行各部門工作任務(wù)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)銜接、電話受理和應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)。
第三條 調(diào)度指揮中心對(duì)公司生產(chǎn)建設(shè)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)。
第四條 對(duì)公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格按照公司《限時(shí)結(jié)辦制度》規(guī)定的時(shí)限和流程執(zhí)行。
第五條 調(diào)度長(zhǎng)每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。
第六條 調(diào)度員與值班人員交接前，要對(duì)當(dāng)天指派維修任務(wù)的反饋情況進(jìn)行登記、交接。
第七條 中午值班期間任務(wù)指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負(fù)責(zé)，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，值班司機(jī)和維修人員必須服從安排。
第八條 計(jì)劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計(jì)劃申報(bào)平臺(tái)的使用方法，每日上午9:00前對(duì)次日用氣計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。
第九條 計(jì)劃管理員須實(shí)時(shí)掌握上下游的供用氣情況，對(duì)供用氣量的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、預(yù)測(cè)和變更工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
第十條 調(diào)度指揮中心必須24小時(shí)對(duì)SCADA系統(tǒng)的報(bào)警信息進(jìn)行接收和反饋。
第十一條 調(diào)度指揮中心是公司應(yīng)急管理工作的指揮中樞，接收各類報(bào)警信息，指派各部門的應(yīng)急任務(wù)。
第十二條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)要嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。
第十三條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報(bào)警信息時(shí)，按照《報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序》，將報(bào)警信息進(jìn)行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：
1、一般：報(bào)警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃?xì)馕丁?bào)警器響、管線受損無(wú)明顯泄漏點(diǎn)等情況：
（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理人員要盡快向調(diào)度指揮中心反饋，由調(diào)度中心判斷是否通知相關(guān)人員進(jìn)一步處理。
（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，到達(dá)人員要盡快向調(diào)度指揮中心反饋，由調(diào)度中心判斷是否通知相關(guān)人員進(jìn)一步處理。
2、嚴(yán)重：如果報(bào)警信息包含有天然氣泄漏、管道破裂、著火等情況，調(diào)度中心立刻通知運(yùn)行管理部、安全檢查部、值班維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，隨后通知管理層反饋情況判斷是否啟用緊急預(yù)案。
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