電廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度是什么？作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度管理可以說是企業(yè)管理的指揮中心，成規(guī)模的企業(yè)都很重視生產(chǎn)調(diào)度管理，在電廠里當(dāng)然也是這樣，本文就是對電廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度的介紹。
1范圍
本辦法規(guī)定了電廠生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé)、方法、內(nèi)容和考核。
本辦法適用于電廠生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理。
2職責(zé)
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)法規(guī)和政策，全面負(fù)責(zé)調(diào)度管理。組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制定考核管理辦法。組織生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)各部門工作，簽發(fā)調(diào)度指令，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：堅決執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各項指令并及時向上級反饋相關(guān)生產(chǎn)信息。在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照生產(chǎn)調(diào)度管理的要求，負(fù)責(zé)企業(yè)日?；顒拥慕M織。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理和考核。
3管理內(nèi)容與方法
生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)
1對公司及本部門日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)。
2接受上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示、通知，按照制度向上級調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。
3及時反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或安全生產(chǎn)、設(shè)備事故。
生產(chǎn)調(diào)度工作權(quán)限
1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、作業(yè)完成情況和生產(chǎn)條件協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。
2有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)指令。重要設(shè)備開停機(jī)必須報生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。
3有權(quán)組織召開各種生產(chǎn)會議，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，牽頭處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛。
4有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，一邊調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。
5危急安全生產(chǎn)的緊急情況下，有權(quán)臨機(jī)處置，但時候必須盡快查明原因并匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
1生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的指揮機(jī)構(gòu)，公司的一切生產(chǎn)活動都要服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一組織和指揮。各運行專業(yè)及相關(guān)部門在生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)組織實施本單位的工作。
2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)技術(shù)部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行負(fù)責(zé)，對發(fā)生的重大生產(chǎn)事故的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。
3生產(chǎn)技術(shù)部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各運行專業(yè)及與生產(chǎn)相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、指揮生產(chǎn)。
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