安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度是什么？安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度進(jìn)行管理所制定的制度，企業(yè)為了安全生產(chǎn)多數(shù)會(huì)制定改制度，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，本文就是對(duì)此的介紹。
第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)的安全調(diào)度工作，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效、順利的進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 安全生產(chǎn)調(diào)度工作是以生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)，在生產(chǎn)過(guò)程中有組織的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，保證計(jì)劃安全順利完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人要了解企業(yè)生產(chǎn)所有流程和崗位職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安排，達(dá)到最高效率的工作。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第五條 工廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長(zhǎng)為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 安全調(diào)度室的任務(wù)是對(duì)全廠生產(chǎn)進(jìn)行組織，包括組織物料、生產(chǎn)計(jì)劃、保證生產(chǎn)平衡有序的進(jìn)行。
第七條 生產(chǎn)調(diào)度工作要堅(jiān)持統(tǒng)一，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所有活動(dòng)集中指揮。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條 生產(chǎn)過(guò)程中如果出現(xiàn)技術(shù)或者質(zhì)量問(wèn)題，要由負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)度室對(duì)此進(jìn)行記錄，掌握情況，并且協(xié)調(diào)解決。
第十條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十一條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第十二條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
溫馨提示：欲了解更多關(guān)于企業(yè)資源管理的內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢。