生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)是什么？生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)管理中是非常重要的一個組成部分，因此很多企業(yè)都很重視生產(chǎn)調(diào)度管理，在管理工作中，做總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷地進(jìn)步，本文就是對生產(chǎn)調(diào)度管理總結(jié)的介紹。
為了方便企業(yè)用戶的理解，筆者就在這里舉例一個范文來給大家進(jìn)行介紹。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。
公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工 作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。
這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：
一、根據(jù)企業(yè)制定的生產(chǎn)調(diào)度管理制度進(jìn)行所有人員的調(diào)度安排，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。
認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度管理中根據(jù)調(diào)度室工作實際制定出調(diào)度室的工作重點和全程跟蹤安排，盡量將將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
日常工作中調(diào)度良好溝通，做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，縮短工作時間。
認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、 合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實完成情況及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。
安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，所以在生產(chǎn)調(diào)度工作中也要時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。
每次下井到達(dá)工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。
四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。
無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。
在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀(jì)要以便使會議 精神得以及時的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公 司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專 題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策 的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在 以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。
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