怎樣做好生產(chǎn)調(diào)度管理？生產(chǎn)調(diào)度管理工作在企業(yè)生產(chǎn)管理中還是相當(dāng)重要的，因此很多企業(yè)都會(huì)重視生產(chǎn)調(diào)度管理制度的制定，但是光有制度也不能完全就做好管理工作，還需要配合責(zé)任心和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，本文就是對(duì)此的介紹。
如何做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作呢？生產(chǎn)調(diào)度工作有一定的特點(diǎn)。有人形容生產(chǎn)調(diào)度是無事一身輕，有事忙不停，重大事情急死人。就是說當(dāng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利平衡進(jìn)行的時(shí)候生產(chǎn)調(diào)度除了檢查、了解、收集生產(chǎn)信息之外工作并不忙；而一旦出現(xiàn)異常情況需要緊急處理，這時(shí)候生產(chǎn)調(diào)度要與問題有關(guān)的方方面面聯(lián)系商量解決，要時(shí)刻關(guān)注事情的進(jìn)展，要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，接電話、打電話、忙得不亦樂乎；有緊急情況出現(xiàn)時(shí)，要正確、及時(shí)地進(jìn)行處理如果處理不順會(huì)使人焦急萬分，一旦處理失當(dāng)，將帶來嚴(yán)重的后果，包括財(cái)產(chǎn)和生命的損失。它不同于安全部門，安全部門只按部就班進(jìn)行事情處理就行了，而生產(chǎn)調(diào)度管理要負(fù)責(zé)事故中的方方面面，責(zé)任重大繁雜。
為了解決生產(chǎn)調(diào)度管理的信息化問題，很多企業(yè)都引進(jìn)了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，下面筆者就來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行介紹。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)(PDCA)循環(huán)活動(dòng)的管理，對(duì)調(diào)度會(huì)議安排工作的下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理，確保調(diào)度工作100%按時(shí)完成。
生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)管控要點(diǎn)：
1、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
3、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
所以說要做好生產(chǎn)調(diào)度工作首先要熟悉調(diào)度工作的方方面面，熟悉生產(chǎn)和全廠的人員、物資、技術(shù)等工作和情況；熟悉廠外有關(guān)的部門、單位的情況；在生產(chǎn)調(diào)度工管理作中必須做到嚴(yán)格、公正、果斷，保證令行禁止、言聽計(jì)從，調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)高效、有序、安全、健康地運(yùn)行。
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