生產(chǎn)調(diào)度管理工作經(jīng)驗(yàn)是什么？生產(chǎn)調(diào)度工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，可以說是生產(chǎn)活動(dòng)的指揮中心，生產(chǎn)調(diào)度管理工作如果做得好能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，本文就是對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理工作經(jīng)驗(yàn)的介紹。
一、 內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象
生產(chǎn)調(diào)度員，要做到內(nèi)行管理，管人重在人心，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。另一方面，生產(chǎn)調(diào)度員還應(yīng)該明白自己的身份，要謹(jǐn)記自己是公司的調(diào)度員，時(shí)刻維護(hù)公司整體形象作為核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
二、 堅(jiān)持原則，事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，對(duì)待事實(shí)講究是非關(guān)系，態(tài)度端正，原則性問題不容有失，也不容弄虛作假。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，生產(chǎn)調(diào)度管理人員既要立足于實(shí)際，又要敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。
團(tuán)結(jié)力和凝聚力是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更好地主要?jiǎng)恿Γ鳛檎{(diào)度員，應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)，顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責(zé)、以誠相待，共渡難關(guān)。營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的具有高效生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。
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