生產(chǎn)質(zhì)量管理總結(jié)是什么?在筆者此前的很多文章中已經(jīng)敘述過生產(chǎn)質(zhì)量管理在生產(chǎn)型企業(yè)是十分重要的,在企業(yè)的管理中定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)有助于管理工作的開展,能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改善管理方式,為企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)效益,本文就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理總結(jié)的介紹。
生產(chǎn)質(zhì)量管理就是責(zé)任心的培養(yǎng),有了責(zé)任意識(shí),就能夠防止質(zhì)量事故了,下面我們來看一下生產(chǎn)質(zhì)量管理培養(yǎng)的意識(shí)都有哪些。
(1)自檢意識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量是制造過程中出現(xiàn)的,不是檢驗(yàn)出來的。因此在產(chǎn)品線上就要做好自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,要進(jìn)行自檢,只有確認(rèn)合格才能流向下一道工序。
(2)互檢意識(shí)
對(duì)于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品,負(fù)責(zé)的員工要進(jìn)行互檢,確認(rèn)是合格品才能進(jìn)行下一步的生產(chǎn),對(duì)于上道工序或車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要及時(shí)匯報(bào)。
(3)專檢意識(shí)
自檢和互檢能夠做到以后,生產(chǎn)主管就要向所屬員工進(jìn)行教育,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工都能自我檢驗(yàn),那么專職的檢驗(yàn)員自然能夠更專業(yè),這就能促使質(zhì)檢員有更強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。
對(duì)于品質(zhì)的控制,只有緊跟了過程控制,才可控制住品質(zhì)。
(1)首檢控制
產(chǎn)品上線之前,要有組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和生產(chǎn)員對(duì)投入生產(chǎn)的物料進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí);使用的設(shè)備配件等要確認(rèn)性能穩(wěn)定完好。然后先試生產(chǎn)幾件產(chǎn)品,確認(rèn)是否合格。合格之后在進(jìn)行批量上線生產(chǎn),不合格要查找原因直至可以批量生產(chǎn)。
(2)巡檢控制
在生產(chǎn)過程中,質(zhì)檢員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查,特別是生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)比如新進(jìn)員工、關(guān)鍵設(shè)備等。
(3)終檢控制
最后一道程序要嚴(yán)格控制,因?yàn)榇藭r(shí)正是產(chǎn)品快要完成,員工的心態(tài)比較急躁,因此一定要嚴(yán)格控制才能保證沒有質(zhì)量缺陷。
生產(chǎn)質(zhì)量管理的控制,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,就要具有兩把刀子,明處和暗處都要防備,即所謂的明槍與暗箭。
(1)明槍——“三分析三不放過”活動(dòng)
在每天定例的早會(huì)上,要分析昨日生產(chǎn)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并進(jìn)行分析,讓大家充分認(rèn)識(shí)到不合格產(chǎn)品出廠所造成的嚴(yán)重影響,并分析會(huì)造成這些質(zhì)量問題的原因,追溯生產(chǎn)過程,找出責(zé)任所在,堵住漏洞。
整個(gè)會(huì)議要做到?jīng)]有查清的不放過,責(zé)任不明確的不放過,糾正措施未落實(shí)的不放過。
(2)暗箭——人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法
俗話說暗箭難防,在質(zhì)量控制中也是一樣,如果沒有暗箭就無(wú)法杜絕員工的麻痹大意??佳袉T工意識(shí)的做法一般是找一些質(zhì)量殘缺的產(chǎn)品混入產(chǎn)品中并做標(biāo)識(shí),看員工是否能及時(shí)找出來。
生產(chǎn)質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),不夠細(xì)致的員工,在遇到這種不打招呼就可能進(jìn)行的檢驗(yàn)時(shí),往往就會(huì)露餡,難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以,要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗(yàn),只有一個(gè)辦法,那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。
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