生產(chǎn)質(zhì)量管理流程是什么？生產(chǎn)質(zhì)量管理流程是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的流程，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)非常重要，關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量管理流程都包括哪些內(nèi)容，本文就是對(duì)此的介紹。
1生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查
制造業(yè)的產(chǎn)品，無(wú)論機(jī)構(gòu)復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，生產(chǎn)過(guò)程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了確保系統(tǒng)有序進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，并對(duì)檢查工作進(jìn)行有效地控制，保證檢查過(guò)程的全面性、系統(tǒng)性、有效性。
2工序質(zhì)量控制
工序是產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)串成線的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程總是波動(dòng)的，公差就是對(duì)這種波動(dòng)的反映。
工序質(zhì)量控制是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，把生產(chǎn)質(zhì)量的波動(dòng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，獲得質(zhì)量合格的產(chǎn)品。實(shí)踐證明，生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)合格，不對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，依然無(wú)法生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
工序質(zhì)量控制的方法多種多樣，技術(shù)工藝部門應(yīng)該會(huì)同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝、技術(shù)和管理人員，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)綱領(lǐng)、工藝類型、設(shè)備情況和員工素質(zhì)等，選定適用于本組織且經(jīng)濟(jì)的工序質(zhì)量控制方法。
3生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)識(shí)管理
為了便于生產(chǎn)管理，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品及其有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)是防止假冒的措施之一，也是宣傳組織形象的方法之一。
為了加強(qiáng)對(duì)標(biāo)識(shí)的管理，實(shí)行表示管理的部門要制定一套管理方法，規(guī)定標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、標(biāo)識(shí)的方法、標(biāo)識(shí)的制作、標(biāo)識(shí)的使用和標(biāo)識(shí)的管理。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的產(chǎn)品和管理情況，對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程的在制品和最終產(chǎn)品，采用適宜的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
4產(chǎn)品包裝過(guò)程控制
產(chǎn)品包裝是生產(chǎn)管理流程的最后一道工序。產(chǎn)品包裝是指包裝產(chǎn)品的器具和包裝物，作用是保護(hù)產(chǎn)品的制造質(zhì)量，便于裝卸、運(yùn)輸和貯存，它的質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。
包裝主要分為以下幾類：
產(chǎn)品容器的包裝。這種包裝與產(chǎn)品為一個(gè)整體，質(zhì)量不好會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。
保護(hù)產(chǎn)品的包裝。是為了確保產(chǎn)品完美無(wú)缺運(yùn)送到顧客手中，制造業(yè)的產(chǎn)品包裝大多屬于這種。
美化產(chǎn)品的包裝。在作為產(chǎn)品容器或外包裝的同時(shí)，還是一種工藝美術(shù)品，以新穎別致的造型或千姿百態(tài)的裝飾吸引顧客，大大提高產(chǎn)品身價(jià)。
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