如何提高生產(chǎn)質(zhì)量管理？這是很多生產(chǎn)企業(yè)想要了解的問(wèn)題，生產(chǎn)質(zhì)量管理一直都是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對(duì)于如何提高生產(chǎn)質(zhì)量管理，本文筆者就來(lái)介紹一下。
1、加強(qiáng)人們的質(zhì)量觀念
產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要目的就是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而滿足更多客戶、法律法規(guī)等方面對(duì)其提出的質(zhì)量要求，像是實(shí)用性、安全性和可靠性。產(chǎn)品質(zhì)量管理是通過(guò)設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并且為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃而進(jìn)行一系列的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量保障和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)等方面的活動(dòng)來(lái)完成的。
從企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人到一般的管理人員再到一線的工作人員，在整體企業(yè)中都要樹(shù)立起“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，把提升產(chǎn)品質(zhì)量融合到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、構(gòu)建分段式的產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)
產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的工作體系，其中質(zhì)量管理是最為主要的管理因素。實(shí)際上，從產(chǎn)品流通的角度來(lái)觀察，產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，要進(jìn)行分段式的建立。
（1）構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量有著直接的影響。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，很有可能就會(huì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)或是無(wú)章可循，當(dāng)然也就生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品本身的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)要從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)著手，進(jìn)行質(zhì)量方面的管理。
（2）創(chuàng)建產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理
產(chǎn)品的建造就是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，一般都避免不了受到各種因素的影響，像是人員、方式、機(jī)器、材料、環(huán)境等等。這就需要管理人員和操作人員在工作的時(shí)候采取有效的措施進(jìn)行糾正和處理。
（3）創(chuàng)建產(chǎn)品使用的質(zhì)量管理
產(chǎn)品通過(guò)流通傳遞到消費(fèi)者的手里，企業(yè)還有工作要繼續(xù)。因?yàn)楫a(chǎn)品雖然經(jīng)過(guò)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，在顧客實(shí)際使用的過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)受到很多因素的影響，像是環(huán)境、使用方法、保存方法等因素。在這些因素的影響下，將會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也就影響了顧客對(duì)于產(chǎn)品的使用感受。
3、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)和檢查力度
產(chǎn)品質(zhì)量管理是需要各個(gè)監(jiān)督管理體系和科學(xué)的檢測(cè)質(zhì)量制度的相互融合。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和狀況，使得很多重要的產(chǎn)品質(zhì)量受到威脅。
提升產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，要符合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)的實(shí)際發(fā)展，一方面要建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配有專業(yè)的質(zhì)量檢查人員和科技化的檢驗(yàn)設(shè)備;另一方面還要建立完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢制”，進(jìn)行層層把關(guān)。產(chǎn)品的質(zhì)量是需要檢測(cè)的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于檢查的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查要貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程，只有通過(guò)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能繼續(xù)操作，這樣才能符合消費(fèi)者的要求。
4、 進(jìn)行全面質(zhì)量管理模式
企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理(TQM)就是在社會(huì)的推進(jìn)下，企業(yè)中的各個(gè)部門和組織以及人員都要注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，融合專業(yè)的技術(shù)、管理水平和數(shù)理技術(shù)為一身，建立起一套完善和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系，對(duì)于影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。
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