根據(jù)我國實(shí)際情況來看，我國多數(shù)的生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理信息化建設(shè)有著越來越多的關(guān)注，究其原因多是在智能制造和工業(yè)4.0戰(zhàn)略計(jì)劃的共同推動(dòng)下使得企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展而進(jìn)行的升級(jí)改造，那么對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理又該怎么做呢?要清楚在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理將大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息化建設(shè)必須重視起來，下面就是筆者對(duì)此來進(jìn)行的簡(jiǎn)單介紹。
Internet技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)的普及與應(yīng)用,使企業(yè)信息化成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。伴隨著全球信息網(wǎng)的出現(xiàn),整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的變化,不斷地向制造業(yè)管理者提出了新的要求。生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理技術(shù)是否現(xiàn)代化,決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。因此企業(yè)一般會(huì)采用實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，那么對(duì)于實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與成功的要求有什么呢?以下筆者就此來進(jìn)行一下總結(jié)分析介紹。
目前我國成功實(shí)施生產(chǎn)管理信息化的企業(yè)，多為三資企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，因企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和管理理念上的跟不上，而使得企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程延緩，不利于企業(yè)的發(fā)展。其中對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息化建設(shè)一直是企業(yè)比較頭疼的問題，而通過多方調(diào)研了解了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，但是對(duì)于這一系統(tǒng)企業(yè)并沒有足夠的了解，不清楚實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與成功的要求，所以筆者將于下文來對(duì)于實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)考慮因素來進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)介紹，具體如下。
1、管理變革的風(fēng)險(xiǎn);
2、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的風(fēng)險(xiǎn);
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),包括軟件的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和軟件的選擇風(fēng)險(xiǎn);
4、部門和人員間溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn);
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn),信息化項(xiàng)目投資彈性大并且經(jīng)費(fèi)的估計(jì)比較軟性，資金的風(fēng)險(xiǎn)也需要特殊考慮;
6、專業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險(xiǎn);
7、軟件系統(tǒng)的選擇風(fēng)險(xiǎn)或盲目照搬他人模式的風(fēng)險(xiǎn);
上述是筆者對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)所考慮到的因素，但隨著IT 技術(shù)水平的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各大軟件開發(fā)商專業(yè)水平上得以提升，因此對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能逐漸完善，其系統(tǒng)性能也越發(fā)穩(wěn)定，將系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，那么都有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)在市場(chǎng)中應(yīng)用效果比較好呢?筆者接下來借以乾元坤和科技公司所研發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)來進(jìn)行一下介紹，旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其的了解。
乾元坤和生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)在實(shí)際部署實(shí)施過程中能夠助于企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫，真正的做到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一體化建設(shè)，要清楚該系統(tǒng)的實(shí)施不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的有序、高效、低成本，還在一定程度上控制了企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率等等。
乾元坤和生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)通過將生產(chǎn)計(jì)劃管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的全局統(tǒng)籌，還從根本上幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)計(jì)劃管理中的各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息化建設(shè)，將銷售、訂單、采購、庫存等環(huán)節(jié)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)息息相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)一體化管控。
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