近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以“嚴(yán)、深、節(jié)、持、強(qiáng)”五字訣為指導(dǎo)，積極謀劃2018年精益設(shè)備管理，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作，努力實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零故障、能源零浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險、安全零事故”的管理目標(biāo)。
“嚴(yán)”格規(guī)范，完成新增固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。嚴(yán)格按照“應(yīng)招則招，能招則招”原則，進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目管理程序，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，按照時間節(jié)點(diǎn)逐步實(shí)施，強(qiáng)化過程監(jiān)管，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
“深”化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控應(yīng)用，提升設(shè)備預(yù)防維修水平。立足三級點(diǎn)檢體系，深化EAM系統(tǒng)與點(diǎn)檢系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成點(diǎn)檢-考核-整改-分析閉環(huán)，強(qiáng)化設(shè)備故障在設(shè)備維修記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用檢查考核，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。
以“節(jié)”能攻關(guān)為引領(lǐng)，持續(xù)開展“降本增效”工作。持續(xù)以節(jié)能攻關(guān)為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化信息化系統(tǒng)與能源管理的緊密結(jié)合，找準(zhǔn)節(jié)能潛力點(diǎn)，開展節(jié)能課題研究，多發(fā)掘摸索設(shè)備節(jié)能操作模式，運(yùn)用“管理+技術(shù)手段”保證高耗能設(shè)備的經(jīng)濟(jì)節(jié)能運(yùn)行，進(jìn)一步降本增效。
“持”續(xù)推進(jìn)實(shí)踐性研究課題，著實(shí)解決瓶頸問題。對公司級生產(chǎn)制造研究課題《建立維修工動態(tài)管理機(jī)制》以及《降低空壓機(jī)高溫保護(hù)停機(jī)率及運(yùn)行成本項(xiàng)目》加快推進(jìn)實(shí)施，對未完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要明確責(zé)任，按照實(shí)施方案認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)。
“強(qiáng)”化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。有計(jì)劃組織開展機(jī)電技術(shù)教學(xué)、“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，逐步提升設(shè)備管理、維修、操作人員的技術(shù)、技能水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，為形成具有洛煙特色的金葉制造模式奠定扎實(shí)的人才保障。
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