本文是筆者對于方圓集團建設(shè)機械二廠加強冬季安全生產(chǎn)管理一文的介紹，主要借以此文來提醒各大企業(yè)對于設(shè)備管理力度要加強。進入冬季以來，方圓集團建設(shè)機械二廠積極部署，狠抓三個“落實”，切實加強冬季安全生產(chǎn)管理。
一是落實員工安全教育。充分利用班前會，通過發(fā)生的不安全事故，讓大家知道麻痹僥幸心理是安全生產(chǎn)的大忌;強調(diào)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一次操作都要做到謹(jǐn)慎入微，才能防患于未然;
二是落實設(shè)備管理規(guī)定。要求嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，堅持做到“三好四會”，以“早動手、細(xì)安排、查落實”的具體要求，部署設(shè)備安全工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
三是落實設(shè)備保養(yǎng)工作。一些高、精、尖的大型設(shè)備專人重點保養(yǎng)，各車間細(xì)化工作，加強巡檢和保養(yǎng)，防止設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，及時更換潤滑油，清洗過濾器。
一系列工作的開展，有力推動分廠安全生產(chǎn)的順利有效進行，為確保冬季安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
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