近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽(yáng)卷煙廠卷包部通過(guò)三舉措保障設(shè)備高效運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理升級(jí)工作，為完成全年目標(biāo)提供支撐。
一是緊盯目標(biāo)機(jī)組，加強(qiáng)巡檢維修。采取維修工“一對(duì)一”責(zé)任制，指定每名維修工對(duì)應(yīng)一臺(tái)機(jī)組，緊盯目標(biāo)機(jī)臺(tái)，建立設(shè)備維修臺(tái)賬，強(qiáng)化維修工與操作工的溝通交流，合理規(guī)劃設(shè)備維修方案。
二是搶抓間隙時(shí)間，加強(qiáng)間隙維修。為了不影響班中生產(chǎn)，有效利用交接班保養(yǎng)、班中餐、進(jìn)站保養(yǎng)等停機(jī)間隙，組織維修骨干快速處理設(shè)備隱患故障，確保設(shè)備時(shí)刻保持最優(yōu)狀態(tài)。
三是狠抓輪保維修，加強(qiáng)檢修搶修。充分利用輪保維修、周末檢修時(shí)間，根據(jù)精密點(diǎn)檢、設(shè)備故障、疑難問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量等形成維修工單，制定維修方案處理設(shè)備問(wèn)題，保障設(shè)備高效運(yùn)行。
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