本文是筆者對于烏魯木齊熱電實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天一文的介紹。截止到2017年12月11日，華電烏魯木齊熱電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，刷新了投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)歷史記錄。在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)可喜成績的取得也向集團公司、新疆公司遞交了一份滿意的答卷。
進入生產(chǎn)期以來，該廠以安全生產(chǎn)為根本，始終堅持“指標(biāo)最優(yōu)、設(shè)備最可靠、機組最高效”的目標(biāo)，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益”的思想，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全體系全覆蓋，違章事件零容忍，責(zé)任追究嚴(yán)查處，通過對現(xiàn)場管理“兩個模式”的打造，即對安全管理、運行管理及設(shè)備管理實行“三維一體網(wǎng)格化”的安全生產(chǎn)無縫管理模式，以及創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)班子60%工作重心在現(xiàn)場、生產(chǎn)管理人員60%工作時間在現(xiàn)場、檢修人員60%工作時間在現(xiàn)場的“三個60%”現(xiàn)場時間保障管理模式，強化責(zé)任落實、基礎(chǔ)保障和風(fēng)險防控，緊盯“兩票三制”和隱患排查治理等動態(tài)管理，全面開展“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)活動，進一步筑牢企業(yè)發(fā)展的安全防線。
以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，在安全文化建設(shè)中，推行班組“情緒管理”，打造安全文化苑，推廣應(yīng)用新媒體，通過對“生產(chǎn)現(xiàn)場十二條禁令”和“外委施工十二條禁令”安全宣傳片的拍攝，讓安全文化的入腦入心，進一步強化企業(yè)的人文安全管理能力。
據(jù)悉，企業(yè)被授予國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)稱號、四次獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位、兩次榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進單位。
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