機器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。馬克思把機器設(shè)備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。
組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設(shè)備管理。機械制造企業(yè)的設(shè)備管理，從包括的設(shè)備范圍來說，首先是工藝設(shè)備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備等等的合理；其次是輔助生產(chǎn)設(shè)備（如動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備等等）的管理；此外還有研究試驗設(shè)備、管理用設(shè)備等等的管理。
企業(yè)設(shè)備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設(shè)備運動全過程，即從選購設(shè)備開始，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。其中存在著網(wǎng)種運動形態(tài)；一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括從設(shè)備的選購、迸廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設(shè)備管理應(yīng)當是包括對設(shè)備這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者由設(shè)備管理部門（機械動力部門）承擔，后者由財會部門承擔。
設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進行。
加強設(shè)備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動是由人操縱機器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時，由于機器設(shè)備的日益大型化、精密化、自動化，設(shè)備投資越來越火，與機器設(shè)備有關(guān)的作用，如折舊貴、維修貴等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設(shè)備對改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。
加強設(shè)備管理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，及時地補充新設(shè)備和更新舊設(shè)備，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強設(shè)備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。
生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動。設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最良好的技術(shù)裝備。具體說來，設(shè)備管理的任務(wù)有以下幾個方面；
（一）根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則和企業(yè)生產(chǎn)需要，正確地選擇和購置設(shè)備。
（二）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。
（三）合理地利用設(shè)備的能力和時間。設(shè)備的能力是指設(shè)備的生產(chǎn)率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設(shè)備的能力，就是充分發(fā)揮設(shè)備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設(shè)備的時間，就是提高設(shè)備有效工作時間在總時間中所占比重。
（四）做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產(chǎn)對設(shè)備的需要，同時不斷捉高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費用支出。
（五）開展對引進設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、消化，盡快地掌握引進設(shè)備的使用和維修技術(shù)。
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