企業(yè)設(shè)備管理體系的構(gòu)建

設(shè)備管理是指企業(yè)以設(shè)備為研究對(duì)象，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最有效地 發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的采購、運(yùn)行、維修、保 養(yǎng)、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，設(shè)備管理與 企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)，設(shè)備運(yùn) 行狀況，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)危及到重大設(shè) 備損壞已經(jīng)人員傷亡等事故的發(fā)生，因此，搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的意義。

企業(yè)設(shè)備管理體系的構(gòu)建

一、設(shè)備管理模式

1. 構(gòu)建思路

設(shè)備管理模式的構(gòu)建首先必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理的策劃定位，使之融入企業(yè)決策和企業(yè)文化之中，通過信 息化支撐實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的高度集成和精細(xì)化管理。具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是以 點(diǎn)檢定修和全員設(shè)備管理為基礎(chǔ)、精細(xì)管理和信息化為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精益運(yùn) 行。二是以設(shè)備“零故障”管理為目標(biāo)，貫徹預(yù)知預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)的管理理念。三是 以標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破、虛擬團(tuán)隊(duì)為支持，全面提升設(shè)備管理效能。

2. 構(gòu)建原則

設(shè)備管理的模式構(gòu)建是否成功，很大程序上取決于設(shè)備管理的組織形式、組織 效率及企業(yè)全員對(duì)管理模式的共識(shí)。應(yīng)遵循以下原則： 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效，控制閉環(huán)的原則：分離檢修和專業(yè)輔助 部門，強(qiáng)化社會(huì)化專業(yè)協(xié)作。 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：主管設(shè)備部門是公司設(shè)備總歸口管理部 門，對(duì)各部門、分廠所屬設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實(shí)施集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

集中管理功能強(qiáng)化的原則：主管設(shè)備部門突出宏觀策劃、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)職 能，突出對(duì)內(nèi)外維修資源的協(xié)調(diào)、平衡的功能，為基層設(shè)備管理與維修的實(shí)施創(chuàng)造 更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境，突出對(duì)設(shè)備管理文件、標(biāo) 準(zhǔn)、職則、流程的制定，突出對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究。

二、設(shè)備管理的體系

按照集中整體，分層能級(jí)，矩陣式管理來構(gòu)建設(shè)備管理體系。

1.集中整體體現(xiàn)在專業(yè)集中、一體化管理：公司層面職能部門，縱向作為設(shè)備管理的主管部門實(shí)行集 中管理，包括設(shè)備、備件、物資的采購供應(yīng)歸口，設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)狀態(tài)的集中管 理以及制度、標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、實(shí)施，供應(yīng)商的管理等。 

2.分層能級(jí)體現(xiàn)在設(shè)備管理的層次是兩層或以上，除公司層面，各作業(yè)部有設(shè)備 工程室(處)，主管其所屬區(qū)域設(shè)備的具體管理。在公司層面專業(yè)管理和作業(yè)部區(qū)域管理中又同時(shí)有專業(yè)管理和區(qū)域管理相結(jié)合。

3.這種縱向的專業(yè)管理和橫向的區(qū)域管理，結(jié)合產(chǎn)品制造流程和能源介質(zhì)流程兩條線的管理，構(gòu)建出矩陣式管理，覆蓋設(shè)備平面的和空間的全面管理，構(gòu)成結(jié)構(gòu)扁 平、機(jī)構(gòu)簡約、運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的管理體系。

三、設(shè)備管理的目標(biāo)

設(shè)備是為企業(yè)的效益、企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化、效率最大 化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。圍繞企業(yè)效益最大化這一目標(biāo)，設(shè)備管理的目標(biāo)就是要使設(shè) 備經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。就是要通過設(shè)備全生命周期的管理，即對(duì)設(shè)備規(guī) 劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行、更新改造、報(bào)廢等全過程的管理，管好 設(shè)備、用好設(shè)備。

了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打13522956919進(jìn)行咨詢。