對于在企業(yè)中設備是每時每刻都在運行的，有些設備是自身在運行，依靠電力或者其他能源，有些設備是人為在應用，這要求設備使用人員必須要清楚一些使用原則，本文總結(jié)了七個基本的原則。
設備使用的七個基本原則
(1)定人定機、憑證操作
凡主要生產(chǎn)設備的操作者，必須憑證操作，沒有操作證一律不得擅自使用設備。
①操作人員在獨立使用設備前，工廠應對其進行設備結(jié)構(gòu)、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程及實際技能培訓考試，經(jīng)設備工具處、教育處、勞資處審查合格后發(fā)給操作證。
②重點設備，進口設備，精、大、稀、關鍵設備的操作人員經(jīng)培訓后，還需通過由設備工具處會同有關部門進行的考試合格后，發(fā)給操作證。
③對于確有操作多面設備能力的人員，經(jīng)考試合格，允許操作同工種2～3臺設備。多人操作的設備必須實行臺機長負責制。
④臨時操作使用設備人員，培訓后經(jīng)領導和機械員同意，方可臨時使用設備。
⑤對于調(diào)離本廠，或因工種變動而不再的使用原設備人員，必須收回操作證，并交設備工具處注銷。
(2)為操作人員規(guī)定了用好、管好設備的多項紀律
機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定的用好、管好設備的“五項紀律”是：
①憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程;
②經(jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油;
③遵守交接班制度;
④管好工具、附件，不得遺失;
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，如自己不能處理，則通知檢修部門。
(3)建立和健全操作人員的崗位責任制
按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備建立專人專機制;對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內(nèi)，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。
(4)建立健全包機制
可根據(jù)設備不同的工藝特點、生產(chǎn)條件，采用適當?shù)姆绞健?/p>
(5)開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動
設備競賽的實質(zhì)是人的競賽，主要針對員工的精神面貌和勞動態(tài)度，操作和維修技術，互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以鞏固競賽活動能持久地開展。 “紅旗設備”的標準，一般規(guī)定為：
①完成任務好、出勤好、設備性能好、零部件完整齊全;
②設備使用達到規(guī)定要求;
③搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐;
④設備使用記錄齊全、準確。
而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。
(6)班組設備員
這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設備員，來協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內(nèi)的所有設備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設備管理小組。
(7)培育與樹立先進崗位或班組
在生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理中，培育與樹立先進崗位和班組，對于動員廣大員工管好、用好設備起著不可估量的作用。
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