設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。
如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檢修管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。
通過上述闡述，不難看出，設(shè)備點(diǎn)檢工作對(duì)設(shè)備管理尤為重要，換言之，設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平的高低，那么如何才能開展或?qū)嵤┖迷O(shè)備點(diǎn)檢工作呢?我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、分類管理
根據(jù)點(diǎn)檢定修制和全員參與設(shè)備管理原則，應(yīng)明確專職點(diǎn)檢員是其所管轄設(shè)備的責(zé)任主體，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。要建立崗位操作工、專職點(diǎn)檢員、精密點(diǎn)檢技術(shù)人員和檢修人員“四位一體”，實(shí)行崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的制度。
二、分工管理
明確合理地分工，是做好點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，職責(zé)清晰，才能做到責(zé)任落實(shí);有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力的點(diǎn)檢工作才能順利展開，才會(huì)有成效。同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)，對(duì)急需處理的問題，崗位要迅速通知專業(yè)點(diǎn)檢人員和精密點(diǎn)檢技術(shù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，能處理的應(yīng)自行組織處理，不能處理的快速通知檢修人員進(jìn)行處理。有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家派技術(shù)人員前來指導(dǎo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)管理
點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么?怎么檢?誰來檢?檢的結(jié)果怎么樣?發(fā)現(xiàn)問題誰來處理?處理的結(jié)果又如何?等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)作業(yè)區(qū)傳導(dǎo)設(shè)備實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說明以及多年來對(duì)設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了傳導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容、周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。但從日常運(yùn)作和執(zhí)行來看，有些地方也不盡合理，存在可操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)不量化等問題，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。
四、記錄管理
因?yàn)辄c(diǎn)檢記錄是反映被檢設(shè)備真實(shí)狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時(shí)要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄，并定期反饋至專業(yè)點(diǎn)檢員和精密點(diǎn)檢技術(shù)人員處，進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析和判斷，便于對(duì)于設(shè)備劣化和病灶部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控或采取預(yù)知性維修，以此來提高設(shè)備可開動(dòng)率。同時(shí)，應(yīng)要求專業(yè)點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員使用和查閱。良好的記錄管理對(duì)今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價(jià)值，也可以對(duì)制定設(shè)備的大修和改造計(jì)劃以及新項(xiàng)目的上馬提供重要的依據(jù)。
五、檢查與考核
為保證點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，必須嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)力廠設(shè)備點(diǎn)檢員考評(píng)辦法》，并形成對(duì)點(diǎn)檢工作定期的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過檢查評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核,做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢;防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢;防止重點(diǎn)部位的漏檢;防止查出的問題總得不到解決的煩檢。我個(gè)人認(rèn)為可通過設(shè)置設(shè)備故障率、設(shè)備停臺(tái)率、設(shè)備完好率三大設(shè)備管理指標(biāo)對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核。
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