機制不健全、組織不靈活、對設(shè)備管理認識的片面性、管理不規(guī)范、維修體制落后等，這些問題是企業(yè)尤其是國有企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，已嚴重制約了企業(yè)參與市場競爭的能力。現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理水平有了明顯的下降，如設(shè)備利用率不高、維修技術(shù)落后、人才流失等，文中就對下降的原因進行比較現(xiàn)實的分析，同時從多個角度探討解決問題的辦法。
設(shè)備管理存在問題
1.管理機制的不健全
現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)的設(shè)備管理中存在的最大問題是管理機制的不健全，主要是激勵機制。在相當多的企業(yè)當中，所謂的激勵機制很多都是做的好是本職工作，做的不好就要罰款，嚴重的限制了員工的工作積極性和主動性，甚至形成了對抗心理，這就使得大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事甚至都在躲避這方面的工作。再就是對培養(yǎng)多年的高級維修、管理人才重視程度不夠，總覺得施工企業(yè)主要工作在于施工而不是設(shè)備管理，再加上現(xiàn)在社會上很多私營和專門經(jīng)營設(shè)備的小型企業(yè)的大力招攬，很容易造成人才流失。
2.組織機構(gòu)的不靈活
1)當前企業(yè)的家長式、一言堂式的管理方式，形成由某個人指揮企業(yè)的所有管理工作，這種管理方式是不能適應(yīng)市場的主要問題所在，現(xiàn)在企業(yè)的管理應(yīng)該是各部門分工、協(xié)作，共同管理，做到職責(zé)明確、管理科學(xué)。
2)企業(yè)組織不利于調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮團隊作用。現(xiàn)在的企業(yè)管理中存在著下級只對上級負責(zé)，只對自己的工作負責(zé)，獎懲全由自己承擔，與其他人沒有太多的關(guān)系，形不成一個有效統(tǒng)一的工作團隊。
3)企業(yè)適應(yīng)市場能力差。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強，一旦此類工藝暫時沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報廢的危險。
同樣設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單一現(xiàn)象，使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的一大浪費，同時也無法適應(yīng)市場一專多能的要求。
3.對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。沒有把革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、設(shè)備的對外經(jīng)營、人才培養(yǎng)等完全納入到設(shè)備管理系統(tǒng)。
4.管理的不規(guī)范
一直以來，很多企業(yè)對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定。
另外設(shè)備管理工作中主觀性較大，在很多企業(yè)中，設(shè)備應(yīng)該如何管理，重視程度都是取決于主要領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的態(tài)度，隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，管理思路也相應(yīng)發(fā)生變化，同時決定了設(shè)備管理思想和重視程度的變化。使得企業(yè)的設(shè)備管理隨著領(lǐng)導(dǎo)的更換而脫節(jié)，甚至否定以前的管理方式。
5.維修體制的落后
現(xiàn)在很多企業(yè)的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。隨著設(shè)備使用的市場化，很多國外的先進設(shè)備已經(jīng)進入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域，但是企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，人們就束手無策了。
了解更多，請點擊乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。