對(duì)于設(shè)備的使用壽命一直都是企業(yè)的管理者比較關(guān)心的一個(gè)問題，但是往往很多時(shí)候設(shè)備的使用不能達(dá)到理想的狀態(tài)，針對(duì)設(shè)備的使用壽命管理我們必須要明確下面幾點(diǎn)：
設(shè)備使用壽命管理
第一步: 針對(duì)設(shè)備管理的模式建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)知識(shí)體系。通過統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)使一個(gè)統(tǒng)一的國際化的設(shè)備管理成為可能。作為一種建議，將設(shè)備管理的德國標(biāo)準(zhǔn)(DIN)作為歐洲標(biāo)準(zhǔn)(CEN)進(jìn)行擴(kuò)充，同時(shí)將設(shè)備管理的歐洲標(biāo)準(zhǔn)(CEN)作為國際標(biāo)準(zhǔn)(ISO)進(jìn)行擴(kuò)充。
第二步，針對(duì)設(shè)備管理的質(zhì)量進(jìn)一步拓展專業(yè)知識(shí)。在這方面，中國和德國的交流，特別是在物業(yè)管理和設(shè)施設(shè)備管理方面的交流是非常重要的。因此建議德國中歐物業(yè)管理合作促進(jìn)中心發(fā)揮作用。在這方面，涉及到許多商業(yè)資質(zhì)方面的交流，在德國是通過一些協(xié)會(huì)來負(fù)責(zé)的。我們的目標(biāo)是通過設(shè)備管理和全生命周期的管理使成本得到優(yōu)化。這涉及到我們?cè)诮ㄖ?guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、建造階段和使用階段的各項(xiàng)工作。其中既涉及到建筑物全生命周期的管理，也涉及到相關(guān)費(fèi)用的管理，總的目的是使成本優(yōu)化伴隨整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的壽命周期。
在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的國際化之前，可以通過知識(shí)體系的交互學(xué)習(xí)使設(shè)備管理的架構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量快速優(yōu)化提升。作為建筑物全生命周期的管理，涉及到以下三個(gè)方面：不動(dòng)產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備及管理。在這一過程當(dāng)中，我們要進(jìn)行費(fèi)用分析和優(yōu)化。優(yōu)化的目的是使不動(dòng)產(chǎn)保值增值，設(shè)施設(shè)備效能的提高。由此推動(dòng)全生命周期的管理進(jìn)程，提高設(shè)施設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性。
設(shè)施設(shè)備的生命周期大致分為：規(guī)劃、建設(shè)、使用和拆除這四個(gè)階段。我們可以把規(guī)劃和建設(shè)作為前期，把使用和拆除作為后期。前期費(fèi)用大約占整個(gè)壽命周期費(fèi)用的28%，而后續(xù)費(fèi)用大約占整個(gè)壽命周期費(fèi)用的72%。后續(xù)使用階段的時(shí)間跨度大約有30-50年，通過這樣一種分析可以說明設(shè)施設(shè)備管理和物業(yè)管理的重要性。同時(shí)我們可通過分析后續(xù)使用費(fèi)用，達(dá)到降低總費(fèi)用和優(yōu)化工作流程的目的。
目前，物業(yè)的建筑類型大致有辦公、工業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校和室內(nèi)游泳池等，它們每年的后續(xù)費(fèi)用占先期費(fèi)用的百分比和超過先期費(fèi)用所需要的年數(shù)是不一樣的。
這充分說明我們需要關(guān)注我們所針對(duì)的建筑物類型和用途，這是因?yàn)榻ㄖ锏牟煌猛径寂c其壽命周期費(fèi)用有著不同的聯(lián)系。為此需要專門的戰(zhàn)略和方法與之相對(duì)應(yīng)。
實(shí)際上，使用階段的費(fèi)用優(yōu)化通常伴隨著規(guī)劃階段就已經(jīng)開始了。以德累斯頓理工大學(xué)醫(yī)學(xué)院為例，該學(xué)院作為建筑使用者，GB BUT(建筑技術(shù)部)作為設(shè)備管理者，齊格勒事務(wù)所作為項(xiàng)目管理者，共同參與推進(jìn)新建、改建以及現(xiàn)代化改造等項(xiàng)目計(jì)劃。事實(shí)上，在整個(gè)項(xiàng)目中，設(shè)備管理是項(xiàng)目開發(fā)的重要組成部分，為避免在使用過程中產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用，作為運(yùn)營者可將使用規(guī)劃導(dǎo)入到建設(shè)規(guī)劃階段以降低失誤。
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