設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要分支,做好潤滑工作有利于延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,減少故障的發(fā)生,有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之,將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高,停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間都會(huì)增加,以致于給生產(chǎn)帶來不便,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成,給廠里帶來重大損失。那么,該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢?
如何做好設(shè)備潤滑工作
從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先,如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢?這要求管理人員對(duì)操作員工進(jìn)行宣傳,告訴他們:某處加入潤滑油的作用與好處,反之,不加入潤滑會(huì)帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性,他們才會(huì)重視設(shè)備潤滑工作。例如,在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是:減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量,降低設(shè)備工作溫度,保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎?,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油,就會(huì)導(dǎo)致軸承燒壞,會(huì)導(dǎo)致減速機(jī)損壞,導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用,導(dǎo)致全線停產(chǎn)。
設(shè)備損壞后,設(shè)備的檢修工作量是多么的大,設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜,公司的損失是多么的大。其次,如何提高員工的操作能力呢?這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道:他本崗位的每臺(tái)設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺(tái)設(shè)備有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn),潤滑點(diǎn)的具體位置,潤滑點(diǎn)的加油方法,加油品種,加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,對(duì)員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí),還需要提供員工所必需的加油工具,如扳手、油桶、油槍等。
再次,應(yīng)明確分工,合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄,以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài),同時(shí)要明確責(zé)任,對(duì)未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。最后,為了完善設(shè)備潤滑這項(xiàng)工作,必須為此成立制度,形成文件,作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。
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