所謂設(shè)備慢性損失，是指某異?，F(xiàn)象短期周期性地反復(fù)發(fā)生。在六大損失中，慢性損失一般歸納為速度異常的損失，也就是設(shè)備小停機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低，導(dǎo)致生產(chǎn)量下降而引起的損失。
設(shè)備慢性損失
慢性損失通常是潛在性的，因此很容易被忽略。例如以理論周期時(shí)間(節(jié)拍時(shí)間)進(jìn)行加工，會(huì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品時(shí)，工廠常以降低運(yùn)轉(zhuǎn)速度來(lái)克服。在產(chǎn)量壓力不大的情況下，這種損失很容易被忽視。很多公司都采用加班方式來(lái)克服這種生產(chǎn)量的差異，而不去探究真正的問(wèn)題出在哪里，有的甚至調(diào)低周期時(shí)間，使這種慢性損失永遠(yuǎn)潛藏不見(jiàn)。
當(dāng)然也有朝改善方面去做的，但由于慢性損失多數(shù)是復(fù)合原因造成的，改善進(jìn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)無(wú)太大效果，大多數(shù)便不再理會(huì)。
要消除慢性損失，一定要養(yǎng)成追根問(wèn)底的習(xí)慣，徹底了解設(shè)備原有的狀態(tài)，例如安裝精度、裝配精度、操作環(huán)境、使用條件、材質(zhì)強(qiáng)度等，并把導(dǎo)致慢性損失的原因一一列出。
只要有可疑之處，都不能輕易改過(guò)，針對(duì)導(dǎo)致慢性損失的各種原因，以系統(tǒng)的方法逐個(gè)擊破，并通過(guò)TPM活動(dòng)，培養(yǎng)全員對(duì)異常的意識(shí)，積極謀求對(duì)策。而單靠一兩位技術(shù)人員的能力，是很難解決此類問(wèn)題的。
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