在企業(yè)生產(chǎn)中由于設(shè)備零故障管理是一個(gè)目標(biāo)較高，實(shí)施難度較大，波及面較廣的新型設(shè)備管理模式，所以，所有與設(shè)備管理有關(guān)的各專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)維修人員、設(shè)備管理人員、機(jī)床操作人員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須扭轉(zhuǎn)或改善不適應(yīng)零故障管理的思想，這是推行設(shè)備零故障管理的基礎(chǔ)。
設(shè)備零故障管理的基礎(chǔ)
1.維修人員要扭轉(zhuǎn)“救火第一”的思想，要把工作重心放在預(yù)防上。改變只注重現(xiàn)場(chǎng)搶修，忽視預(yù)防性修理的做法。要盡量減少或杜絕加班搶修，要充分利用生產(chǎn)間歇時(shí)間或節(jié)假日，采取各種預(yù)防性措施和手段，將故障消滅在萌芽之中。積極查出設(shè)備隱患，擠時(shí)間恢復(fù)好，堵住漏洞。
2.車(chē)間主任、生產(chǎn)指揮人員要扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種只關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度，不關(guān)心設(shè)備的傾向。徹底改變?yōu)榱送瓿缮a(chǎn)進(jìn)度，采取違反工藝打快車(chē)、拼設(shè)備的短期行為和做法。要扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理只靠機(jī)動(dòng)維修部門(mén)管理的觀念。
3.操作人員要改變只管開(kāi)機(jī)干活，出現(xiàn)問(wèn)題找調(diào)整，機(jī)床壞了找維修，設(shè)備好壞與己無(wú)關(guān)的觀念。
杜絕超負(fù)荷、隨時(shí)加大走刀量‘、快中求閑的做法。操作人員要精心使用保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)設(shè)備的加工性能、正常工作狀態(tài)要掌握，對(duì)簡(jiǎn)單易整的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)處理好并自覺(jué)地按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑、加油、清除、保養(yǎng)等。
要隨時(shí)觀察操作設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有問(wèn)題立即停機(jī)，找維修人員處理。
4.設(shè)備管理人員要轉(zhuǎn)變只做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、紙面?zhèn)鬟f信息的傳統(tǒng)做法口要現(xiàn)場(chǎng)駐屯，對(duì)多次重復(fù)發(fā)生的規(guī)律性的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，用零故障管理拉動(dòng)各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)。
5.專業(yè)技術(shù)人員改變將精力主要投入在現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的排除上，而應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的疑難問(wèn)題全力思考如何從根本上解決問(wèn)題，要從消除重復(fù)故障上下功夫。
6.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)維修人員的評(píng)價(jià)，要注意預(yù)防性工作和保證設(shè)備不發(fā)生故障方面。
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