嚴(yán)格要求自己設(shè)備管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)很重要的工作，無論是作為企業(yè)的管理者還是普通員工，都要從設(shè)備運(yùn)行中關(guān)注設(shè)備管理的內(nèi)容，本文主要從多個(gè)方面為大家總結(jié)了關(guān)于設(shè)備管理的一些重點(diǎn)。
設(shè)備管理制度的幾個(gè)重點(diǎn)
作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。
加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度
俗話說“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。
以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理
對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)
作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。
有創(chuàng)新的意識(shí)
“打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。
設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時(shí)又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。
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