設備的原始狀態(tài)、設備的前期管理直接影響今后的設備運行，是設備長周期安全穩(wěn)定運行的物質(zhì)基礎。設備前期管理是設備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設備前期管理指的是在投資、更新、技改技措等項目中涉及到設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝以及投運等環(huán)節(jié)的管理。設備前期管理的目標是選擇最佳設備投資方案，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。
設備前期管理制度范本
設備的設計、制造、選型和購置第四條設備的設計和選型必須有機動部門設備專業(yè)人員參加論證，相關圖紙由專業(yè)人員參加審查會簽。在設備選型中應遵循標準化、系列化、通用化的原則，確保“生產(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟合理、性能可靠”。禁止選用國家明令淘汰的設備。設備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。不僅要考慮一次性購置價格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費用和運行費用，即要考慮設備整個壽命周期費用的經(jīng)濟性，又要滿足生產(chǎn)裝置長周期運行的要求。
設備購置時必須簽定設備技術合同，在設備技術合同中要有滿足設備長周期運行的質(zhì)量和技術要求。設備技術合同是商務合同的一部分。大型的關鍵設備如反應器等設備在制造時應由設備管理部門派人進行監(jiān)造(或委托具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進行監(jiān)造)，保證制造質(zhì)量。
設備到貨后的開箱驗貨工作必須由設備管理部門、使用部門、設備采購部門等專業(yè)人員參加。驗貨時要重點檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗報告是否齊全，有無備件和專用工具。進口設備應有必備的維修配件并按規(guī)定進行商檢。驗貨發(fā)現(xiàn)問題時要及時交涉，在問題解決前可暫緩付款。工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質(zhì)。設備安裝必須執(zhí)行相關規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到投用和完好要求。
投資、更新、技改技措等項目在工程建設完工后必須由項目主管部門組織專業(yè)人員進行設備驗收，驗收合格后方可向使用部門進行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時必須同步移交相應的竣工圖紙資料。設備投產(chǎn)前，各單位應組織技術人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設備操作、維護技術培訓，使其了解和掌握設備的安全技術性能。
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