設(shè)備維修和保養(yǎng)是設(shè)備管理系統(tǒng)的一個(gè)主要的模塊，并且直接影響著企業(yè)在設(shè)備方面的投入，設(shè)備維修工作不能創(chuàng)造價(jià)值但是所花的每一分錢(qián)都會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加，所以針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備維修和維護(hù)要有一定的管理辦法。
設(shè)備維護(hù)維修辦法
首先需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，調(diào)整設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化。設(shè)備維修會(huì)增加企業(yè)的成本投入，設(shè)備維修部門(mén)一定要走在設(shè)備故障的前面，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。關(guān)于設(shè)備維修工作也要指定相關(guān)的年計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，便于日后有目的的開(kāi)展工作。
在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，要對(duì)提料的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，定期進(jìn)行清查，做到庫(kù)內(nèi)材 料心中有數(shù)，防止重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。更換下的件能修復(fù)則修復(fù)，兩廢件取長(zhǎng)補(bǔ)短，拼成一件使用，或多廢件拼成好件繼 續(xù)使用，從而節(jié)約維修費(fèi)用。 繼續(xù)提倡小改小革活動(dòng)，并在節(jié)約能源方面做文章。我們站在公司的角度上提幾點(diǎn)建議： 本公司設(shè)備工裝經(jīng)過(guò)5年的使用，已經(jīng)處在故障的多發(fā) ，再加上使用混亂無(wú)序，在公司生產(chǎn)嚴(yán)峻地情況下，建議建議加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，制定考核制度，落實(shí)到班組或個(gè)人。
建議實(shí)行設(shè)備故障通知單的辦法，設(shè)備出現(xiàn)故障后， 由工段、使用班組給維修班下“通知”，維修人員接單 后須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)輕重緩急速出現(xiàn)場(chǎng)，排除故障。 如責(zé)任事故應(yīng)反饋領(lǐng)導(dǎo)分析責(zé)任，給予考核。維修用料應(yīng)填寫(xiě)在通知單上，便于控制維修費(fèi)用。
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