雖然與MES系統(tǒng)實施規(guī)模存在差異，生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施過程卻相似，整個系統(tǒng)實施從需求分析開始之項目驗收結(jié)束，中間各個環(huán)節(jié)均不能少，即需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、研發(fā)、需求變更處理、二次開發(fā)管理以及上線測試等。生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施指南將綜合介紹此間詳情。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施指南

生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施指南

1.系統(tǒng)需求分析

企業(yè)實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要客觀分析自身企業(yè)實際情況，根據(jù)生產(chǎn)管理客觀存在的問題確定需求方向，尋找生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。換言之，企業(yè)實施的生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須滿足生產(chǎn)管理需求，企業(yè)的高層需求體現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須與企業(yè)的而發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，便于實現(xiàn)企業(yè)整體目標；企業(yè)的低層需求則是生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體需求，即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)人員等實際管理問題的解決方案，以及系統(tǒng)的信息集成與資源整合方案。

2.系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)

針對企業(yè)客觀生產(chǎn)管理需求，系統(tǒng)供應(yīng)商會提供個性化的解決方案。乾元坤和科技是生產(chǎn)智能軟件平臺研發(fā)機構(gòu)，可為全國各地生產(chǎn)型企業(yè)打造高端的生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件品，其研發(fā)服務(wù)水平與質(zhì)量現(xiàn)已得到客戶的充分肯定。

乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件設(shè)計從設(shè)想、運籌、計劃、預(yù)算等方面著手，通過對客戶需求與行業(yè)的深入分析，將項目按早策劃要求從經(jīng)濟、技術(shù)、規(guī)劃等方面全面開展設(shè)計工作。

乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成主要通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線和信息技術(shù)，將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)高度集成，助力企業(yè)實現(xiàn)資源整合，消除信息壁壘。此外，生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息集成可全面提升企業(yè)信息化建設(shè)，使其共享、集中、高效、便捷管理龐大的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。

3.需求變更處理

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施過程中，項目負責(zé)人既要確保需求的實現(xiàn)，又要控制好需求的變更，尤其是在系統(tǒng)上線前后，業(yè)務(wù)部門會提出很多變更需求，此時項目負責(zé)人必須堅持的處理原則為收集、整理、分類、處理。

（1）收集，即拓展問題與需求獲取渠道，并認真聽取各渠道傳達的信息。

（2）整理，即認真整理所收集的信息，并形成清晰的需求。

（3）分類，即對問題進行分類，針對不同的問題采取不同的處理方法，如快速響應(yīng)、暫不響應(yīng)、不響應(yīng)等手段，需要注意對于后兩種方法，務(wù)必做好說明、鼓勵與培訓(xùn)工作！

（4）處理，即對分類問題具體解決的過程，如上文所述情況。

4.系統(tǒng)實施管理

系統(tǒng)實施工作是整個項目的重要環(huán)節(jié)之一，需要從規(guī)劃、質(zhì)量、文檔、技術(shù)等方面整體把控實施過程，乾元坤和科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目實施則是對項目的實現(xiàn)，有明確的計劃管理，并建有科學(xué)、合理的項目實施流程，助力企業(yè)成功實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

5.二次開發(fā)管理

生產(chǎn)管理系統(tǒng)“二次開發(fā)”項目須從“源頭”控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。如乾元坤和科技在系統(tǒng)二次開發(fā)服務(wù)中，嚴格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標，并進行詳細的、無二意性的功能描述、開發(fā)進度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。

其次，加強開發(fā)過程控制，即嚴格按照項目管理的思路對開發(fā)從進度、質(zhì)量和成本上進行管理和控制;又要按照軟件工程的思路做好詳細設(shè)計、代碼開發(fā)、功能測試、集成測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，保證最終交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗。

最后，處理好二次開發(fā)的驗收工作。

6.上線前策劃

即生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線前需要進行全面的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關(guān)項目。

7.項目驗收

正常情況下，項目需要在應(yīng)用大致1-2月后再組織驗收。驗收分為部門驗收流程和內(nèi)容兩方面，前者指生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部；后者則指功能驗收、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收、接口驗收、培訓(xùn)驗收、文檔驗收、其他驗收。

驗收結(jié)果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)情況區(qū)別對待。

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