通常情況下，車間現(xiàn)場管理需要制定全面的制度，并認(rèn)真執(zhí)行使其落地;同時制定詳細(xì)的工作流程與操作手冊，按流程、按章程執(zhí)行工作任務(wù)。當(dāng)然，車間現(xiàn)場管理還需要內(nèi)外信息融合，即車間生產(chǎn)信息與其他部門信息融會貫通。

車間現(xiàn)場管理

車間現(xiàn)場管理概況

所謂車間現(xiàn)場管理，即運用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等對車間現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制盒監(jiān)測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡、安全和文明生產(chǎn)的目的。其中，在車間現(xiàn)場管理中，人指工人和管理人員;機(jī)指設(shè)備、工具和工位器具;料指原材料;法指加工和監(jiān)測方法;環(huán)指環(huán)境;信指信息等。而這些生產(chǎn)要素在車間現(xiàn)場管理中的具體要求也完全不同，具體如下所示：

1.人：操作者需要充分掌控對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等;

2.機(jī)器：設(shè)備、監(jiān)測儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;

3.材料：即生產(chǎn)材料能否達(dá)到要求的性能等;

4.方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等;

5.測量：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)和正確;

6.環(huán)境則是指工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等。

這些生產(chǎn)要素標(biāo)準(zhǔn)和要求的實現(xiàn)，則可打造出優(yōu)秀的車間生產(chǎn)現(xiàn)場，具體表現(xiàn)便是現(xiàn)場環(huán)境整潔，生產(chǎn)安全有序、工作效率穩(wěn)步提升、生產(chǎn)成本可控、員工士氣高漲以及信息傳遞順暢、統(tǒng)計完整!

車間現(xiàn)場管理方法

車間現(xiàn)場管理方法多采用5s現(xiàn)場管理法，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。具體內(nèi)容如下所示：

1.整理：將要用和不要用的東西區(qū)分開來，不要用的東西徹底清理掉;

2.整頓：要用的東西根據(jù)章程、規(guī)定定位、定量擺放整齊、有序、并作明確地標(biāo)示;

3.清掃：清除車間現(xiàn)場內(nèi)部一切臟污，并杜絕污染的發(fā)生;

4.清潔：即將整理、整頓、清掃的實施做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;

5.素養(yǎng)：即所有人都按照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

按照上述5s車間現(xiàn)場管理辦法，則可以有效提升產(chǎn)品品質(zhì)、減少浪費，降低成本;同時還以營造融洽的管理氛圍，愉悅員工心情;工作規(guī)范有序，從而可以提升工作效率。除此之外，5s管理還可以美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心，提高企業(yè)的知名度和形象。

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