通過加油站設備管理制度可知,企業(yè)制定設備管理制度需要全員遵守,不能對任何人設特權,否則必會埋下安全隱患。而在其他行業(yè)中設備管理制度的職責范圍與管理制度內(nèi)容存在個性化差異,但基本上都涉及到設備資料管理、使用管理、維修管理以及維護保養(yǎng)管理。這便是設備管理制度的通用版式。
設備管理制度綜合介紹
設備管理制度
一、設備管理制度之管理機構
一般而言,企業(yè)制定設備管理制度在時,管理機構組成部分需要設置主管設備經(jīng)理一名,統(tǒng)管企業(yè)設備各項工作;安全生產(chǎn)技術部門設備副經(jīng)理一名,受設備主管直接領導,主要負責設備安全綜合管理,其小組成員分為設備管理專員、固定資產(chǎn)管理專員以及計算機管理專員等成員。當然不同的企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務情況,酌情增減崗位,如加油站會增設儲運中心設備管理員,負責生產(chǎn)中心設備運行即管理工作;以及化驗室設備專員,負責化驗設備管理、維修等工作。
二、設備管理制度之管理職責
在設備管理制度的職責設置上,一般有會根據(jù)級別不同,分配不同范圍的管理職責。如經(jīng)理級別崗位,設備管理職責則體現(xiàn)在結合企業(yè)具體情況,協(xié)助公司一把手確定企業(yè)的設備管理目標,制定規(guī)劃和措施,旨在提高企業(yè)生產(chǎn)裝備技術水平、運行水平,從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益,降低設備管理成本。同時還要確保設備安全可靠運行,組織制定設備技術改造計劃與實施方案,審批設備檢修、大修計劃和設備零購和更新計劃,并檢查執(zhí)行情況等。
同理,其他崗位的管理職責根據(jù)崗位需求制定,相關人員需要嚴格遵守設備管理制度,認真履行崗位職責,確保自身所管轄的設備按要求正常運行。
三、設備管理制度內(nèi)容詳情
即設備全生命周期管理制度,如設備資料管理制度、設備使用管理制度、設備維修管理制度以及設備維護保養(yǎng)管理等。具體如下所示。
1.設備資料管理制度核心內(nèi)容
(1)維修班對所有設備進行立帳、分類、編號,建立管理卡。
(2)維修班妥善保管設備相關說明書、圖紙等技術資料。
(3)維修班組織各生產(chǎn)班組按照《年度設備保養(yǎng)計劃》進行設備保養(yǎng),填寫相應的《設備日常保養(yǎng)項目表》及《設備保養(yǎng)記錄》
(4)維修班對關鍵設備進行運行檢查,填寫《設備運行檢查記錄》,并由維修班存檔。
(5)維修班按照《設備周期檢定計劃》對本車間關鍵生產(chǎn)設備進行設備校準,填寫《設備檢測記錄》,并由維修班存檔。
(6)維修人員修復設備后填寫《設備檢修單》,并由維修班存檔。
2.設備使用管理制度核心內(nèi)容
(1)A類設備由車間定人定機操作,B類設備非經(jīng)班長安排不得串機使用,A類設備非經(jīng)車間允許不得串機使用。
(2)新上崗、轉崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前,必須對其進行培訓,學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。
(3)操作者必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、 “三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨立操作。
(4)操作者必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。
(5)操作者不準隨意拆除安全裝置及零部件,動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關,將工作機構返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。
3.設備維修管理制度核心內(nèi)容
(1)設備出現(xiàn)故障后,應立即切斷電源,保持現(xiàn)場,通知維修班維修。
(2)維修人員接到報修后應及時組織維修,對缺少的部件及時向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進行。
(3)設備維修前必須切斷電源,氣源及水源,維修中必須掛牌操作。
(4)設備沒有修復前,不允許非維修人員擅自使用設備。
(5)備件保管工作要達到科學保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質。
設備管理
4.設備維護保養(yǎng)管理制度核心內(nèi)容
(1)設備的日常維護:班前班后由操作工認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng),使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中發(fā)生故障,應及時給予排除。同時,必須做到:開機前例行檢查設備的潤滑和易松動部位;工作前檢查操作盤上的各指標燈是否正常,各按鈕、開關是否處于正確位置;班中時刻觀察設備運轉情況,有無與正常運轉不同的異?,F(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等;工作中設備長時間不使用時,要及時關閉設備電源以及保持設備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。
(2)設備的一級保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進行生產(chǎn)設備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時設備運行400—600小時進行一次定期維護,以操作者為主維修工人為輔。具體執(zhí)行過程中,必須做到:清除設備表面“黃袍”及油污。檢查各個配合間隙;部分零部件拆卸,清洗,修復;檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導面等,適當加潤滑油或潤滑脂;清掃電器箱,電動機,電器裝置固定整車安全防護裝置牢靠;清洗附件及冷卻裝置。
(3)設備的二級保養(yǎng):設備運行滿2300—2600小時進行一次小修,小修以維修工為主操作者配合。具體執(zhí)行過程中,必須做到:對設備部分解體檢查維修,更換修復磨損零件;對主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進行清洗加油修復更換易損件;檢查電器箱,修整線路,清洗電動機以及檢查,調(diào)整,修復精度,校正水平。
上述內(nèi)容可以作為設備管理制度通用范本使用,同時也可以作為車間設備管理制度使用,但是筆者建議企業(yè)最好根據(jù)自身生產(chǎn)實情,以及設備種類、使用情況等制定個性化的設備管理制度,畢竟應用環(huán)境不同、設備不同管理制度也需要量身制定。
欲了解更多,請點擊設備管理系統(tǒng)解決方案。
溫馨提示:
如果您在設備管理系統(tǒng)選購、實施、維護等方面遇到疑難問題,歡迎聯(lián)系乾元坤和設備管理系統(tǒng)軟件開發(fā)技術工程師,他們會給您詳細的解答,聯(lián)系方式:13522956919 13522956919。