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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理五步走

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

客觀(guān)地講,各行各業(yè)都需要安全生產(chǎn),建筑生產(chǎn)以及機(jī)械加工行業(yè)安全生產(chǎn)管理力度居各行之手,但隨著國(guó)家政策實(shí)施以及民計(jì)、民生健康與安全水平的提升,其他行業(yè)在安全生產(chǎn)管理力度也在逐步加強(qiáng),尤其是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、安全培訓(xùn)考核、安全生產(chǎn)隱患防控以及規(guī)范安全秩序等方面越發(fā)做實(shí)做強(qiáng)。下面請(qǐng)隨筆者一起了解詳情。

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理五步走

第一步,構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)

要構(gòu)建嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到層層有人抓,事事有人管,件件有落實(shí),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、專(zhuān)職人員具體抓、黨政工團(tuán)一齊抓,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、左右協(xié)調(diào)配合、上下無(wú)縫對(duì)接的管理體系。同時(shí)在安全生產(chǎn)工作中還要大力開(kāi)展“抓安全月活動(dòng)”、“抓四不傷害”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

第二步,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

“抓安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的主要抓手之一。就是要抓好每年開(kāi)展的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),突出抓好“安全生產(chǎn)月”的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作,突出抓好“四不傷害”、“安全小指標(biāo)競(jìng)賽”等系列活動(dòng),以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展,增強(qiáng)全員安全意識(shí),提高安全管理水平。突出抓“四不傷害”,就是制定出“不傷害他人,不傷害自己,不被他人所傷害、保護(hù)他人不被傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn),必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng),安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實(shí)到位。必須認(rèn)真檢查作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。必須在作業(yè)中有專(zhuān)人盯控,隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第三步,安全培訓(xùn)考核

要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí),吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要嚴(yán)密設(shè)置兩道關(guān)卡,一是嚴(yán)把新上崗員工的《安規(guī)》知識(shí)關(guān),嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn),通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核,提高員工的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證,無(wú)證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核,還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和過(guò)硬的緊急情況處理能力,使廣大員工把安全視為工作、生活中的第一需求,實(shí)現(xiàn)安全管理工作各級(jí)人員自我安全全面管理質(zhì)的飛躍與轉(zhuǎn)變。

安全培訓(xùn)考核

第四步,安全生產(chǎn)隱患防控

為做到安全無(wú)事故,必須事前認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,事前分析安全形勢(shì),事前找出防范重點(diǎn),事前有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目的地開(kāi)展檢查。事前檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀(guān)花。以“寧可栽刺挨罵,不可討好栽花”的態(tài)度,嚴(yán)厲查處違章行為,對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處,對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對(duì)嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián),上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一查到底,決不遷就。唯此才能使員工引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴,增強(qiáng)責(zé)任感和安全意識(shí)。

第五步,規(guī)范安全秩序

事實(shí)證明:如果一個(gè)單位的安全秩序良好,生產(chǎn)就能順利進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)效益就能不斷攀升。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂無(wú)序,安全措施雜亂無(wú)章,事故就必定發(fā)生,生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響,經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。故在安全生產(chǎn)管理工作中,正確處理好安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系,顯得十分緊要與迫切。

總之,安全與生產(chǎn)如影相隨,生產(chǎn)必須安全,安全伴隨生產(chǎn)。這樣才能確保生產(chǎn)進(jìn)度與速度、質(zhì)量與效益的雙雙提升。

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