目前，我國機(jī)械行業(yè)的安全管理模式處于不斷變更中。很多企業(yè)開始意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，并實施了一定的安全措施，但是目前在我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中還是存著一些不足。下面請隨筆者一起了解此間詳情。

機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

1.安全意識的培養(yǎng)過于形式化

我國很多機(jī)械企業(yè)在進(jìn)行安全意識培養(yǎng)工作時，往往只注重對一線員工的安全意識培訓(xùn)，而忽略了起引導(dǎo)、管理作用的領(lǐng)導(dǎo)層，并且，培訓(xùn)工作通常過于形式化、表面化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的意義，便無法做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，僅僅依靠向員工灌輸安全生產(chǎn)知識是不能從本質(zhì)上解決問題的。

2.安全生產(chǎn)管理模式不能與時俱進(jìn)

如今，機(jī)械行業(yè)正向著自動化、大型化的方向發(fā)展，舊的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用。機(jī)械設(shè)備管理模式的落后將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)設(shè)備的更新升級、阻礙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。而人員管理模式的落后將會造成員工安全意識不足、工作態(tài)度自由散漫的現(xiàn)象，甚至可能由于員工對機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.安全管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)容單一，不能很好地將人員管理、設(shè)備管理以及環(huán)境管理三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能形成科學(xué)的系統(tǒng)。有些企業(yè)將管理工作的重點偏向于對人員的管理，有些企業(yè)則將對機(jī)械設(shè)備的管理作為安全管理的重點，這兩種做法都不符合真正的安全生產(chǎn)管理理念，不利于科學(xué)管理體系的形成，并且在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全漏洞。

我國機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提升措施分析

1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)

制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于保障機(jī)械生產(chǎn)安全、提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時也有利于企業(yè)增加自身的核心競爭力。所以，制定出符合機(jī)械行業(yè)自身發(fā)展趨勢，同時具有科學(xué)性、協(xié)同性、先進(jìn)性以及層次性的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。

(1)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)基本屬性(即該標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、科學(xué)性)的研究力度，積極促進(jìn)機(jī)械行業(yè)安全管理生產(chǎn)意識的提高，繼而保障其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

(2)積極引進(jìn)國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念，借鑒西方發(fā)達(dá)國家機(jī)械行業(yè)的技術(shù)安全法規(guī)，研究其對機(jī)械產(chǎn)品安全的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)以及市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合當(dāng)前我國機(jī)械行業(yè)的實際情況，對當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，制定出適合我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并監(jiān)督各機(jī)械企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的力度，及時反饋執(zhí)行效果。

2.促進(jìn)安全操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

要培養(yǎng)員工安全操作機(jī)械設(shè)備的意識，并監(jiān)督一線工作人員正確使用、佩戴防護(hù)用品。此外，還應(yīng)加大對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度，也就是重視對加工設(shè)備的管理工作。一方面，要制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)，并在不斷的實踐中檢驗并完善該標(biāo)準(zhǔn);另一方面，要開發(fā)、利用先進(jìn)技術(shù)對人員以及機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，以實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備操作的安全生產(chǎn)管理，同時也要未雨綢繆，針對可能發(fā)生的不同工作事故，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

3.完善管理方法，加大重視力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的難度不斷增加、要求越來越高。為順應(yīng)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)積極做到以下幾點：

(1)管理人員的思想意識要與時俱進(jìn)，結(jié)合不同的時代特點、機(jī)械生產(chǎn)特點及時完善、修正安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、更新安全生產(chǎn)管理模式。

(2)機(jī)械企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，切實保障好安全生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行，并加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)工作，使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，而不再是一句簡單的口號。

(3)機(jī)械行業(yè)的一線工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的安全生產(chǎn)意識，并加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，以確保對機(jī)械設(shè)備的正確操作能力。

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