如何能成功實(shí)施MES？這是眾多制造企業(yè)MES系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，最為關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)?/span>MES系統(tǒng)屬于車(chē)間級(jí)的大型集成信息化建設(shè)項(xiàng)目，成功實(shí)施MES系統(tǒng)，是制造企業(yè)獲取信息化建設(shè)投資回饋的首要環(huán)節(jié)。那么制造企業(yè)如何能成功實(shí)施MES呢？

乾元坤和根據(jù)自身在MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目中，總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，想要成功實(shí)施MES系統(tǒng)，首先要在實(shí)施MES系統(tǒng)前做好準(zhǔn)備工作：

準(zhǔn)確定位MES系統(tǒng)

MES定位

即要弄清楚企業(yè)為什么要實(shí)施MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效益。不能因?yàn)榇蠹叶荚谏?span style="font-family:Times New Roman;">MES就盲目跟風(fēng)。

MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃

業(yè)務(wù)部門(mén)的觀念要樹(shù)立，明確MES系統(tǒng)的業(yè)務(wù)更快范圍、業(yè)務(wù)管理功能，MES系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)哪種程度的信息化管控。不能直接照搬別人的成功案例，要根據(jù)自己的實(shí)際情況量體裁衣。

MES技術(shù)與MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理相結(jié)合

技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，通過(guò)MES系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理功能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是關(guān)鍵

MES系統(tǒng)運(yùn)行管理，需要以充足且準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。尤其是BOM數(shù)據(jù)，精確度必須達(dá)到99%以上。另外還有工位、工序、指導(dǎo)文件、定額等制造數(shù)據(jù)也必須準(zhǔn)確。

MES系統(tǒng)集成接口

要分清楚MES系統(tǒng)上下游的接口和業(yè)務(wù)流程。MES系統(tǒng)是執(zhí)行上層計(jì)劃，不是去改變上層計(jì)劃。

在MES系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，由于MES系統(tǒng)中不同功能模塊是根據(jù)不同業(yè)務(wù)部的管理需求開(kāi)發(fā)、實(shí)施的，各業(yè)務(wù)部門(mén)站得角度不一樣，也會(huì)遇到很多困難和阻力，特別是觸及到部門(mén)利益的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生分歧與抵觸。因此，MES系統(tǒng)要項(xiàng)目要站在企業(yè)角度而不是某個(gè)部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決各方面的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，從而成功實(shí)施MES系統(tǒng)。

溫馨提示：

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