從概念上講，供應(yīng)商管理體系是一套流程，即在供應(yīng)鏈采購管理中實現(xiàn)準時化采購的流程，常會用到供應(yīng)商管理軟件，涉及供應(yīng)商合同前評估、采購比價、采購訂單、供應(yīng)商質(zhì)量與交期監(jiān)控、績效等環(huán)節(jié)。從供應(yīng)商管理體系指標上分析，則重點包含七大方面，即質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程。前三個指標是硬性指標，各行各業(yè)供應(yīng)商管理體現(xiàn)都會用到;后三個則屬于軟性指標，難于量化，但對前三個指標而言卻是根本。下面乾元坤和小編對此展開詳細闡述，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。

供應(yīng)商管理體系

供應(yīng)商管理體系簡介

但凡需要供應(yīng)商管理體系的企業(yè)均為大中型企業(yè)或集團規(guī)模的企業(yè)，如上海大眾、一汽大眾、飛利浦、西門子、豐田、中國移動、百盛集團、易初蓮花大型超市、1號店、京東商城等，很明顯，在這些企業(yè)中采購是業(yè)務(wù)運營中重要一環(huán)，而供應(yīng)商管理體現(xiàn)在對實現(xiàn)準時化采購起著重要作用。原因很簡單，套用六西格瑪管理中的一句名言，設(shè)立什么樣的目標，就會得到什么。換句話說，企業(yè)在生產(chǎn)管理中想要得到什么，就需要對供應(yīng)商管理設(shè)立向相應(yīng)的指標體系。尤其是在新的物流與采購緊急形式，想要提升核心競爭力就要比拼供應(yīng)商的效能，就要建立嚴格的供應(yīng)商管理機制。這是大勢所趨，不想在供應(yīng)商管理體系中占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)不是好的商業(yè)伙伴，甚至是阻絆。

供應(yīng)商管理體系的建立

了解了供應(yīng)商管理體系的重要性，我們必然對該體系的建立感興趣。下面我們就總結(jié)出目前市面上各大企業(yè)常用的供應(yīng)商管理體系建立流程。簡單地說共分十步，首先填寫供應(yīng)商資料表;其次從篩選供應(yīng)商的性質(zhì)、產(chǎn)量、服務(wù)、單價、付款方式進行選擇性評估考核;第三，評估考核由資材部主管，品質(zhì)部主管、工程部主管三部門聯(lián)合進行實地評估考核，合格后方可納入供應(yīng)商系統(tǒng);第四，納入系統(tǒng)后，可先發(fā)小批量訂單“試購”，在交易過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，即刻采取相應(yīng)措施，如馬上換供應(yīng)商或品質(zhì)跟蹤(輔導(dǎo))，加緊跟催交期等;第五，同一種產(chǎn)品必須三家或三家以上的供應(yīng)商，考核后都須納入供應(yīng)商統(tǒng);第六，供應(yīng)商分類(按品質(zhì)、服務(wù)、單價、付款方式);第七，供應(yīng)商區(qū)分，主要區(qū)別辦法為兩種，一種是訂購品質(zhì)標簽(如供應(yīng)商自愿為我司的協(xié)力廠商時，交易3個月后，自行向我廠購買);另一種是A類供應(yīng)商(3個月以后)每次送貨是，必須貼上藍色標簽(外箱及小包裝上)，依此類推，B類供應(yīng)商必須貼上綠色標簽，C類供應(yīng)商必須貼上黃色標簽，D類供應(yīng)商必須貼上紅色標簽。

供應(yīng)商管理模式

第八，各廠商在交易的過程中可相互競爭，在競爭過程中以優(yōu)勝劣汰的方式進行篩選。

第九，在篩選中以保護我司利益為主的前提下進行，如A類供應(yīng)商在交易過程中出現(xiàn)異常則降為B類，其它依此類推。

第十，對供應(yīng)商的進行獎懲，其中獎懲方式包含：

①除特采或造成我司損失扣除供應(yīng)商貨款外，還應(yīng)有以下獎懲方式。

②如是A類供應(yīng)商，我司會把同類60%左右的訂單下給下給A類供應(yīng)商，并在付款方式上給予支持。如月結(jié)30天，可改為當月結(jié)30天，月結(jié)60天，可改為月結(jié)30天等。

③B類供應(yīng)商則正常交易，C類供應(yīng)則貨款延期一個月付，D類供應(yīng)商則延期2個月付款。

在上述供應(yīng)商管理體系建立的的十步流程中，其中供應(yīng)商分類方式需要特別注意，不同級別的供應(yīng)商對合作企業(yè)的作用不同，具體分類方式可分為五種，如下所示：

一類：重點支持的廠商

① 3個月從未出現(xiàn)品質(zhì)異常。

②單價在同行業(yè)中比較低(此項在交易3個月以后每月均需進行評比)。

③服務(wù)比較好，送貨及時(困難時，可全力配合)趕貨等。

二類：還需培養(yǎng)的廠商

①在交易過程中(3個月)很少出現(xiàn)異常(正常情況下，出現(xiàn)的小問題比較容易解決)。

②單價在同行業(yè)屬中下型且付款方式可滿足我司需求。

③服務(wù)比較好，異常發(fā)生時能妥善解決。

三類：正在考察中，可換可不換(后備廠商)

①在交易過程中(3個月)經(jīng)常出現(xiàn)異常。

②單價在同行業(yè)中屬中等。

③異常發(fā)生時，不能及時解決(急料時無法按我司需求按排送貨)

四類：已決定需馬上更換的廠商

①在交易過程中(3個月)經(jīng)常出現(xiàn)重大異常。

②價格居高不下。

③在日常的溝通、異常的處理上，無法與我司進行良好的溝通、協(xié)調(diào)。

總之，供應(yīng)商管理體系建立與指標的確定均為了遴選出稱心的供應(yīng)商，這是一個企業(yè)站在經(jīng)營戰(zhàn)略高度掌控市場狀態(tài)的需要，同時也是從專業(yè)化的市場角度了解自己銷售目標實現(xiàn)幾率的手段。因此供應(yīng)商管理體系是企業(yè)運營與發(fā)展的必需。

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