前文介紹了通遼盛發(fā)公司強(qiáng)化設(shè)備管理獲殊榮，本文闡述提高設(shè)備管理工作效率的主要途徑。合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。

企業(yè)的活動(dòng)核心是生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)市場對產(chǎn)品的需求量加大時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格就會走俏，這種情況下企業(yè)就會擴(kuò)大產(chǎn)量。在擴(kuò)大產(chǎn)量的過程中，有很多前提條件可以決定生產(chǎn)是否進(jìn)行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要提高設(shè)備管理工作效率。 

提高設(shè)備管理工作效率，保障企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，是保障企業(yè)經(jīng)營決策有效運(yùn)行的重要前提條件之一。提高設(shè)備管理工作效率可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：

首先，做好備品備件的供應(yīng)和管理工作。每個(gè)車間都存在一定的生產(chǎn)規(guī)模，其規(guī)模之下就必有一定規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，而生產(chǎn)設(shè)備畢竟是靠人來護(hù)養(yǎng)的，這就要求車間建立一個(gè)設(shè)備管理層與各班組上下互相呼應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備狀況監(jiān)督系統(tǒng)。

其次，提高維修隊(duì)伍素質(zhì)。要強(qiáng)化工作人員的職業(yè)意識，要準(zhǔn)備一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動(dòng)，用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式塑造優(yōu)秀工作人員的典型，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個(gè)隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高。 

最后，改變管理模式，刺激工作人員的積極性。細(xì)化管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)也配合獎(jiǎng)罰分明的相關(guān)制度細(xì)則，形成良好的工作氛圍。 

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)具有圖形化的界面，操作便捷，簡單直觀。用戶對系統(tǒng)的操作只需要鼠標(biāo)和少量的鍵盤輸入，即使是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)很弱的用戶經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就能很快地熟練操作。其人性化設(shè)計(jì)，簡單的操作步驟，交流的界面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了乾元坤和軟件技術(shù)以人為本的設(shè)計(jì)理念。

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