mes軟件接口是什么？mes軟件的實(shí)施其中有一點(diǎn)比較重要的功能就是能跟其他系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，獲取其他系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)來進(jìn)行更為精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。在mes軟件實(shí)施的企業(yè)當(dāng)中有很多企業(yè)都已經(jīng)部署了ERP系統(tǒng)，當(dāng)然也有一些并沒有部署，不管有沒有mes軟件接口都是要預(yù)留的，本文筆者就來介紹一下mes軟件接口的相關(guān)內(nèi)容。
首先，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當(dāng)前精確數(shù)據(jù)的MES，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，及時(shí)引導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告工廠的活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應(yīng)。MES要負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還是需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程?？梢赃@樣理解，對(duì)于生產(chǎn)管理來說，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素，沒有“邊緣”固然會(huì)使效率下降，生產(chǎn)線會(huì)因?yàn)闆]有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內(nèi)因，則干脆就不能稱之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。
在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時(shí)間是以秒甚至毫秒計(jì)算的，一個(gè)生產(chǎn)線上多長(zhǎng)時(shí)間走一個(gè)流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時(shí)間放大到10倍甚至100倍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)晚出來十分鐘基本沒有關(guān)系，庫(kù)房配料早到一分鐘也無非就是稍等一下而已。理清了這個(gè)概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。
第二個(gè)問題也很重要：MES和ERP的實(shí)施到底有沒有時(shí)間問題。既然ERP上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)很多要從MES中來，那么是不是意味著，沒有MES，ERP就成了無源之水？所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，必須先把MES成功上線了才行？
當(dāng)然不是。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域。ERP所要做的事情是將各個(gè)領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過制定一定的規(guī)章制度，設(shè)置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個(gè)模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時(shí)間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運(yùn)作流程，保證生產(chǎn)線既不會(huì)因?yàn)槿绷隙９?，也不?huì)因?yàn)榱隙嗔诵纬啥?jí)庫(kù)而造成浪費(fèi)；不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不合格而返工，又能順利計(jì)算出產(chǎn)品的單位時(shí)間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。
所以，當(dāng)MES不存在的時(shí)候，ERP仍然能夠控制生產(chǎn)，能夠從一些外沿管理上將生產(chǎn)掌握在可調(diào)控范圍內(nèi)，
那么，制造業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的問題是，所謂做管理信息化的IT企業(yè)和做MES的工控企業(yè)并不合作，或者說是沒在同一時(shí)期施工，也無所謂合作的事情。企業(yè)該怎么做，把接口這樣一個(gè)重要的問題留給誰來完成？
很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備。MES廠商則負(fù)責(zé)按照ERP留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理，將數(shù)據(jù)上傳。
所幸的是，很多工控廠商已經(jīng)意識(shí)到這樣的問題，而且開始有了一個(gè)平臺(tái)或軟件，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集起來，成為上層ERP與下層MES的數(shù)據(jù)通道。這些軟件類似于軟件領(lǐng)域的中間件。
企業(yè)所面臨的問題也正在逐步解決。比如，越來越多的IT企業(yè)在和工控企業(yè)聯(lián)手，一起為用戶實(shí)施全套的信息化工程，SAP、Oracle等廠商不僅帶著實(shí)施顧問去和用戶交流，也經(jīng)常會(huì)根據(jù)實(shí)際情況帶上工控領(lǐng)域的合作伙伴去“打單”。
一個(gè)現(xiàn)狀是，現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)正在逐步長(zhǎng)大，更多地向集團(tuán)性企業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，多元化發(fā)展的結(jié)果是真正的制造業(yè)務(wù)甚至沒有占到整個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半，這讓MES的上線甚至是MES與ERP接口的問題暫時(shí)沒有那么突出。
我們的企業(yè)離日本制造企業(yè)提出的即時(shí)生產(chǎn)（JIT）還很遠(yuǎn)，離精細(xì)制造也很遠(yuǎn)，這也是業(yè)界普遍認(rèn)為我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的原因之一。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，MES是根本，ERP是方向，相互配合，才能由大做強(qiáng)。
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