在《中國(guó)制造2025》政策的推動(dòng)下，企業(yè)逐漸向信息化和智能化轉(zhuǎn)型，其中MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用范圍較大，那么MES助推企業(yè)精益生產(chǎn)效果如何?下文筆者對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。
企業(yè)中實(shí)施的MES系統(tǒng)的功能模塊主要有：生產(chǎn)管理模塊、資源分配和狀態(tài)管理模塊和質(zhì)量管理模塊。
生產(chǎn)管理模塊：該模塊主要是對(duì)作業(yè)、訂單、批量、成批和工作單等形式管理生產(chǎn)工作流。通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控操作，保證了生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)返修品和廢品進(jìn)行處理，用緩沖管理的方法合理控制生產(chǎn)的制品數(shù)量。
資源分配和狀態(tài)管理模塊：該模塊旨在協(xié)調(diào)車(chē)間作業(yè)者、機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)物料之間的生產(chǎn)活動(dòng)，并跟蹤其工作狀態(tài)及完工情況;
質(zhì)量管理模塊：該模塊旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤記錄來(lái)分析產(chǎn)品和加工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)處置質(zhì)量控制中的問(wèn)題和相關(guān)注意事項(xiàng)。
MES系統(tǒng)在實(shí)施的過(guò)程中，是按照總體規(guī)劃，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行的。其中對(duì)MES系統(tǒng)的實(shí)施需考慮兩方面，其一是保證管理人員的使用，將管理明顯化、信息化;其二是保證生產(chǎn)終端的工人應(yīng)用簡(jiǎn)單明了，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
根據(jù)MES系統(tǒng)實(shí)施后的效益和價(jià)值來(lái)看，若是在企業(yè)訂單方面系統(tǒng)管理，并對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理上十分關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^(guò)MES系統(tǒng)實(shí)施重新梳理了計(jì)劃管理模塊，并且通過(guò)ERP進(jìn)行了交互，完工數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)都是和MES進(jìn)行交互，實(shí)時(shí)把數(shù)據(jù)反饋到上游的ERP系統(tǒng)當(dāng)中。
一、科學(xué)的實(shí)施方法，企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)的過(guò)程中，不僅需要從高層到基層的支持合作，更重要的是要有科學(xué)的規(guī)章制度，保證系統(tǒng)實(shí)施取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于MES系統(tǒng)的實(shí)施，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和梳理，便于管理。
三、持續(xù)的優(yōu)化提升，MES系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)也在不斷的更新優(yōu)化，大大提升了企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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