對于不同的生產(chǎn)設(shè)備管理有不同的體制規(guī)定，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)通過對領(lǐng)導體制進行層級分類，實現(xiàn)設(shè)備管理的明確分工。
1 廠級領(lǐng)導成員之間的分工廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導體制，是企業(yè)最高層次領(lǐng)導班子諸成員之間在設(shè)備管理方面的分工協(xié)作關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)導體制大致有以下幾種情況：
（1）設(shè)備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設(shè)備管理領(lǐng)導體制。據(jù)報道，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領(lǐng)導體制，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，設(shè)立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。
（2）生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導設(shè)備處（科、室）。
（3）總工程師領(lǐng)導企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。
2 設(shè)備綜合管理委員會它是我國不少企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機構(gòu)。在廠長（建立）直接領(lǐng)導下，由企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負責人參加。它的主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項的橫向協(xié)調(diào)，如：《設(shè)備管理條例》的貫徹執(zhí)行；重大設(shè)備的引進或改造；折舊率的調(diào)整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會；鐵道部戚墅堰機車廠、上海第三鋼鐵廠等也成立了設(shè)備（綜合）管理委員會或小組。
3 技術(shù)裝備中心
有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個公司，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）是其中之一，承擔對設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。
我國大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。
隨著企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備承包制的發(fā)展，在企業(yè)基層辦注重出現(xiàn)了多種設(shè)備的管理形式，其中比較中亞的特點就是他打破了兩種傳統(tǒng)的分工。意思生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工，二是檢修工人顳部機械、電器的分工。有些企業(yè)會成立包機組，將設(shè)備運行和直接有關(guān)的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備干禮的基層組織和內(nèi)部相對獨立的核算基本單位。
設(shè)備管理系統(tǒng)通過對實際企業(yè)生產(chǎn)中的層級管理結(jié)構(gòu)進行明確的劃分，有效的實現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)中人員的權(quán)限設(shè)置，同時對于數(shù)據(jù)信息流的傳遞也有一定的指導意義。
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