近幾年隨著電子商務(wù)的沖擊，人們消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的服裝批發(fā)市場(chǎng)越來越冷清，許多批發(fā)商面對(duì)著市場(chǎng)份額只能不斷嘆氣，日益下滑的經(jīng)營利潤讓眾多批發(fā)市場(chǎng)著急尋找解決的辦法，這時(shí)以阿里巴巴為首的B2B平臺(tái)讓他們看到了希望的曙光。

傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向B2B平臺(tái)是否可行

阿里巴巴是國內(nèi)最大的B2B電子商務(wù)批發(fā)平臺(tái)，與傳統(tǒng)經(jīng)銷模式不同的是，在阿里巴巴B2B平臺(tái)下，上游廠商可以直接了解消費(fèi)終端的喜好，利用對(duì)消費(fèi)者的接觸點(diǎn)，真正改造自己的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，以“產(chǎn)”定“需”，重構(gòu)自己的商業(yè)體系、服務(wù)體系、供應(yīng)鏈體系。

此外，阿里巴巴正在積極地推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，促進(jìn)B2B的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。阿里在促成交易的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生態(tài)化的建設(shè)，在物流、倉儲(chǔ)及再加工和供應(yīng)鏈金融方面著重發(fā)力，利用平臺(tái)的力量將產(chǎn)業(yè)上下游融合為一體，為企業(yè)提供完整的互聯(lián)網(wǎng)+解決方案和實(shí)際運(yùn)營助力。阿里巴巴B2B平臺(tái)還利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將行業(yè)細(xì)分化，垂直化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的整合，鑄造具備綜合廣度、垂直深度的B2B平臺(tái)，幫助企業(yè)深入發(fā)掘和創(chuàng)造市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。B2B平臺(tái)不僅是簡(jiǎn)單的信息撮合服務(wù)，而是整個(gè)商業(yè)模式的重構(gòu)，商業(yè)流程再造。

以阿里巴巴為首的B2B電商們交易額卻在不斷增長，與傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)的逐漸沒落形成強(qiáng)烈反差。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝批發(fā)市場(chǎng)，許多傳統(tǒng)企業(yè)仍是迷茫，一直沒有找到真正適合自己的發(fā)展模式。小編認(rèn)為，一方面，傳統(tǒng)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，獲得新的突破；另一方面，從傳統(tǒng)企業(yè)自身的角度出發(fā)，受制于現(xiàn)有的資源和模式，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售的各個(gè)關(guān)節(jié)都面臨著瓶頸期。而電商服務(wù)的普及，恰恰可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)突破這些壁壘。

傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)搭上B2B平臺(tái)的快車，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，刺激實(shí)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于現(xiàn)今的傳統(tǒng)服裝批發(fā)企業(yè)很重要。

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