在企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，通過與已有的系統(tǒng)之間的信息共享，同時(shí)企業(yè)的規(guī)章制度也要革新，不斷地更新解決設(shè)備管理中的問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
1)與企業(yè)已有管理系統(tǒng)信息共享
在設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，要注意新上系統(tǒng)和已有系統(tǒng)之間的信息共享問題，避免信息出現(xiàn)不相融。在企業(yè)中不同部門有不同的應(yīng)用系統(tǒng)，甚至同一部門內(nèi)部根據(jù)專業(yè)的不同也會(huì)分為很多單獨(dú)的應(yīng)用系統(tǒng)，通過這些已有的應(yīng)用系統(tǒng)，更新設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。在設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)初期，可以滿足用戶的基本需要。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以前的這種互相獨(dú)立的系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化，這就需要發(fā)展設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。
2) 建設(shè)與設(shè)備管理系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度
企業(yè)設(shè)備管理制度是企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)邁向規(guī)范化的前提，是企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)的保障，是企業(yè)全體人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)的保障。因此，企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的各項(xiàng)制度也正如其他的管理制度一樣，是通過一系列的規(guī)定與措施使其具有可操作性，并易于執(zhí)行，這些規(guī)定與措施時(shí)企業(yè)信息化的計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)凋、控制進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)與各項(xiàng)資源(包括人力資源、金融資源、物質(zhì)資源、信息資源等)的有效管理。
3)解決設(shè)備管理中的新問題
設(shè)備管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)不是一蹴而就，一成不變的，而是需要同企業(yè)的管理變革同步進(jìn)行。因此，在企業(yè)設(shè)備管理的日常工作中，既要及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、日常管理保持一致，又要深入鉆研。同時(shí)針對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的新問題，立足設(shè)備管理功能進(jìn)行二次開發(fā)，不斷完善系統(tǒng)功能。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于設(shè)備的認(rèn)識(shí)，維修等學(xué)習(xí)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)工作的高度協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。
當(dāng)然，設(shè)備管理系統(tǒng)涉及到的工作人員和管理人員很多，但是通過系統(tǒng)化的分工合作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最大化，保障正常的生產(chǎn)制造或設(shè)備運(yùn)行，是設(shè)備管理系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。
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