昨天介紹了關(guān)于B2B網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì)，今天主要帶大家來(lái)了解一下關(guān)于農(nóng)業(yè)B2B網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。2016年年初，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)電商的扶持政策進(jìn)一步加碼，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也盯上了有著萬(wàn)億規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。
農(nóng)業(yè)B2B網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
就國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的重視，農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司副司長(zhǎng)王小兵表示，這些政策為農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，“農(nóng)業(yè)信息化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)一步前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)器，能夠真正打造以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系、供給體系?！?/p>
相比于工業(yè)制品，交易型的農(nóng)產(chǎn)品在B2B電商領(lǐng)域更容易成功，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)原因：
第一，產(chǎn)銷分離，這是農(nóng)產(chǎn)品搞B2B更易成功的前提。例如鋼材在很多地方，產(chǎn)地和銷地是結(jié)合在一起的。比如上海有寶鋼集團(tuán)，是中國(guó)鋼材的重要產(chǎn)地，但上海也是鋼材重要的消費(fèi)地。農(nóng)產(chǎn)品則是全部分離，很少有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地和銷地連在一起。糖的產(chǎn)地在中國(guó)西南，但消費(fèi)地一定是沿海。
第二，農(nóng)產(chǎn)品“年產(chǎn)季銷”，一年只產(chǎn)一兩次，賣的時(shí)候得每個(gè)季度、每個(gè)月慢慢地賣，形成時(shí)間錯(cuò)位。鋼材和塑料這種類似工業(yè)品，時(shí)間錯(cuò)配的可能性不大，鋼廠理論上可以1年365天源源不斷地生產(chǎn)。
第三，農(nóng)產(chǎn)品“大小錯(cuò)配”，通常賣方和買方的體量不太對(duì)等。比如鋼材還能找到寶鋼和江南造船廠，農(nóng)產(chǎn)品很難找到同等體量的賣方與買方。
雖然農(nóng)產(chǎn)品做B2B有著諸多天然優(yōu)勢(shì)，但是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本身存在的資源集中度差、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等特點(diǎn)，使得互聯(lián)網(wǎng)化改造過(guò)程困難重重。
前阿里CEO衛(wèi)哲認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品B2B有兩個(gè)致命的缺點(diǎn)：
一是標(biāo)準(zhǔn)化程度差，不像鋼材與塑料，都有容易識(shí)別的標(biāo)志，農(nóng)產(chǎn)品在規(guī)格和質(zhì)量上都難以完全統(tǒng)一。
二是保存和運(yùn)輸比工業(yè)品要復(fù)雜。鋼基本上不會(huì)壞，但糖會(huì)變質(zhì)，繭和絲也會(huì)發(fā)霉變質(zhì)。
長(zhǎng)期研究農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的MadNet投資總監(jiān)李曉鵬也認(rèn)為，基于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)度低、資源集中度差等天然特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司和資本想要試圖改造現(xiàn)狀，必須要解決產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和物流體系等。
農(nóng)業(yè)拓荒，需要精耕細(xì)作。大型綜合性B2B平臺(tái)(阿里巴巴、一把一把撈)、垂直類農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)(本來(lái)生活、云農(nóng)場(chǎng)、一畝田、美菜網(wǎng))、資源整合類平臺(tái)(愛(ài)種網(wǎng))都在努力探索與耕耘，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)與信息化是高端服務(wù)業(yè)，最需要投入的除了資金，還有耐心與時(shí)間。
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